虾米马上迎来它的末了岁月。

2月5日正式中止效劳，3月5日正式合上效劳器，这家年出生于杭州的音乐平台，就此宣布闭幕。

占有“专科”“小众”两大标签的“乌托邦”虾米音乐，曾是有数歌迷的芳华和心里的白月光。阿里巴巴购买以后也被付与更多等候，虾米却在QQ音乐、网易云音乐等平台“混战围歼”当中走向衰落。

虾米何甚至此？艺术和贸易是不是果然弗成兼得？让咱们一同来看看长江商学院陈龙感化对“虾米谢幕”的思量短文。

做家

陈龙

起源

陈龙远行客

确认了仲春初虾米就要关停，歌迷们都很沉痛。

沉痛之余，我想说几句艺术的贸易逻辑。咱们哀悼艺术的升天，也得明晰原由。

01

不能赡养本人的艺术没有可接续性

第一，不能赡养本人的艺术是没有可接续性的。

艺术需求一个也许活下来的贸易逻辑。自古以来，艺术都有贵人。咱们耳熟能详的古典音乐，都是王公贵族撑持出来的。只不过到了当代社会，贵族消散了，金主变为了公众。那末，怎样让公众买单，就成了做这个职业需求面对的困难。

有的艺术家管教不好，譬喻梵高，一辈子卖过的两幅画都是弟弟买的，本人活不下去。有的管教得很好，譬喻毕加索，譬喻金庸。

虽说"人生自得须尽欢，令嫒散尽还复来"，那仍是得看人。还不来的，那就夭殇了。当艺术升天的岁月，贸易也就死去。两者彼此依存。

02

科技公司也得讲贸易逻辑

有一种广大的诬蔑，感到科技公司甚么都能做好。既然虾米曾经是最有首创调性和至多粉丝的音乐播放器，再加之天天好听，上万万用户，依照目前某些单细胞思惟，那便是独霸了，有大数据实用户，“赢家通吃”不便是本日可待吗？

事实并不是这样。数据和用户，都可是贸易比赛的某些动态因素，只不过获患了烧钱的资历。

虾米的教导通告咱们，互联网思惟也好，本钱也好，最懂艺术的艺术家变身企业家也好，都不能保证艺术也许活下来。

03

艺术的贸易逻辑是甚么？

那末艺术的贸易逻辑是甚么呢？

简明来讲，是需求侧舒服付出的价格也许笼罩成本，这就需求在付花费户和体例成本之间找到一个正向轮回。

在多家比赛的情状下，形成了版权大战。播放平台就像昔日的计较机行业，成了利薄、甚至倒亏钱的大量商品贸易。这让对新旧版权的把握，可能说体例，成了受益方。这么说，有才略的艺术家活得挺好，撑持艺术家的载体却在比赛中死去。

这就需求播放平台变动体例比赛的贸易逻辑，要末也许本人临盆体例，管束体例成本，要末支撑到付花费户充沛多，把成本摊薄，可能长出来新的变动和收入空间，像QQ音乐和网易云音乐相同，也许少亏一些钱，起码在亏钱中继承生长。

富丽的音乐后面，是贯串计策、本钱、专科产物和形式计较特别惨烈的变动比赛。仿佛失血中的斗士，要在失血过量以前从比赛中解围，找到依照地，还要找寻补血的源头。

在这几个羽翼之间，先长甚么，后长甚么，是企业家懂仍是艺术家懂，都是艺术。

艺术有良多相似的逻辑。片子这个行业，也是这么做的。

我在-年间，谈访过华谊手足、博纳影业、光线、乐视等良多影视制做和播放企业，也早在讲版权大战的逻辑。一个大影视公司的掌门人近来很欣喜肠通告我，目前能做好体例的活得不错，可能哪天能并购一下亏钱的播放网站。

乐视便是一个最先明晰这个情理的播放网站，最先购买版权、最先拍《小时期》、最先做电视、手机。倘使不是由于过于野心，没有管教好计策膨大、现款流和欠债的相干，向来有期盼走得很远。

市值曾经到达亿美元的奈飞（Netflix），也可是在昨年解放现款流才转正。

奈飞年花了多亿美元本人制做体例，比亚马逊超出近亿美元。比拟之下，“迪斯尼+”终年的体例估算惟有6亿美元。奈飞曾经在付费会员和克己体例之间找到了彼此撑持的两个轮子。但即使这样，被观望至多的《知心记》昨年从奈飞下架，移到HBO。奈飞依然面对亚马逊、HBO、迪斯尼、Paramount、苹果TV等新老敌手的比赛。

相同的逻辑在音乐行业从新走一遍。虾米试验了良多，烧了良多钱，不过没有长出羽翼来。在这个失血的经过中，我看到过感到艺术家不懂贸易的从业者，感到从业者不懂艺术的艺术家，尚有良多忧郁盛怒的音乐迷。艺术的贸易逻辑，便是那末难。近来天天早饭的岁月，我都在听虾米引荐的音乐，让虾米音乐布满在房间里。我感到虾米像一个有才略不过养分不好的儿童，毕竟没有长大。但有一点我是懂得的，便是在爱护末了这段和虾米共处的岁月除外，还要思量艺术除外的东西。

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