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作者丨何畅曾广薛永玮编辑丨董雨晴
来源丨AI财经社（aicjnews）
"对于阿里而言，从马云、张勇再到戴珊，老中青三代权力交棒陆续行进，如何在多元化治理的探索之路上，进一步确保自己作为中国互联网的“霸主”之位不至旁落，已经成为了新的命题。
"近日，一则与阿里巴巴有关的工商信息变更记录令外界再添猜测。
作为马云的接替者、阿里巴巴集团董事局主席兼CEO的张勇，卸任淘宝（中国）软件有限公司、浙江天猫技术有限公司法定代表人及董事长职务，由戴珊接任——后者分管阿里中国数字商业板块，而前述两家公司恰是淘宝网和天猫平台的运营实体。一进一退，不免引人遐想。
阿里巴巴给出的回应是：一系列变更是出于权责一致的法务安排。
在年的最后一个月，阿里巴巴迎来了堪称上市以来最大的一次组织调整，张勇宣布进一步升级多元化治理体系，增设四位分管总裁，负责几大核心板块，其中就包括身为“十八罗汉”之一的戴珊，淘系与B端业务的打通成为她走马上任后烧起的第一把火，迅速且猛烈。
面对外部环境的不确定性与行业竞争造成的压力，组织精简与融合似乎是一众互联网公司的共同选择。有一种声音认为，张勇曾经带给阿里最大的变化，就是让其在电商业务之外，探寻出阿里云、蚂蚁科技等新的业务触手，这也是阿里扩张思路的开端。张勇的进一步隐退，也意味着对这一阶段画上了句号。
现在，尽管阿里的主营业务依旧稳居前列，但如何继续保持增长是它最大的隐忧。而包括本地生活、云与科技等在内的其他业务也在面临调整与变化，变阵带来的一系列影响仍在继续。
阿里的求变之心前所未有的迫切，这一次，调整是阿里的主动选择。
变阵的余温戴珊接任法定代表人及董事长的这两家公司，均由淘宝中国控股有限公司%持股，其中淘宝（中国）软件有限公司成立于年，浙江天猫技术有限公司成立于年。在此之前，两家公司的历任法定代表人和董事长依次为马云、陆兆禧和张勇，无一例外，均由时任阿里巴巴集团CEO兼任。
换句话说，戴珊是在统领具体业务后接手的该职务，正如蒋凡被调任海外业务后，不再担任浙江淘宝网络有限公司与浙江天猫网络有限公司法定代表人及董事长一样，其职务变动与业务更迭息息相关。
这一切都源于年12月6日，张勇发布的那封内部信。
如其所言，“为了进一步升级多元化治理体系，在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来”，阿里巴巴电商业务被一分为二，大淘宝（淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售事业群、淘菜菜、淘特和等业务组成中国数字商业板块，由集团总裁戴珊分管；全球速卖通和国际贸易（ICBU），以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，共同形成海外数字商业板块，由同为集团总裁的蒋凡分管。自此，戴珊左手B系，右手淘系，成为阿里巴巴最有权势的女人；而昔日主导淘系电商全面移动化的蒋凡则转向海外市场，迎接更大的挑战。
戴珊是马云的最后一届学生，湖畔花园时期就开始追随后者打天下，先后分管过销售、市场推广及人力资源等多项业务。她低调而温和，马云“指哪打哪”，她曾经说过：“公司让我做销售我就做销售，让我做客服我就做客服，我不会想太多，就愿意乐呵呵地做。”但就是这个自称对事业追求不那么强烈的元老级员工，如今却成为了阿里巴巴“十八罗汉”中唯一活跃在业务一线的人。
有阿里员工告诉笔者，高层的变动层层传导下来，如果不是涉及到直属领导，对普通员工带来的直接影响并不是很大。不过，许多员工表示，戴珊“对细节比较在意”，在这种管理风格的作用下，曾经相对粗放的预算申报开始趋于严格，“可能过去申请预算，差十几万元其实没什么，现在会抠得比较细”。
这在破除业务藩篱上或许表现得更为具体。上任第六天，戴珊即宣布淘宝天猫业务的全新组织架构，重在打破界限，全面融合。用户端设立用户运营及发展中心，商家端设立产业运营及发展中心，针对商家运营与营销工具的开发成立平台策略中心，分别由俞峰（玄德）、杨光（吹雪）、王明强（思函）负责，向戴珊汇报；淘宝直播与逛逛两项业务地位提升，负责人改为直接向戴珊汇报。此外，阿里集团CTO鲁肃兼任大淘宝CTO，集团CCO/CRO师太兼任大淘宝CCO/CRO；阿里妈妈继续由刘博（家洛）负责，向戴珊汇报。
不止一名员工反馈，人员调整带来的震动是剧烈的。一个例子是，戴珊很
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