北京儿童医院青春痘 http://m.39.net/news/a_5715354.html
近日，有大V在社交媒体爆料，虾米音乐将于明年1月关闭。随着战略失误、输掉版权大战、团队频繁换血，虾米逐渐被阿里边缘化。关闭“亲儿子”虾米，为什么阿里做不好大文娱？虾米音乐于年成立，最早是由阿里巴巴系统工程师王皓一手组成的，凭借独特的站内作品和社区氛围一度成为最受欢迎的在线音乐软件，却在年腾讯等巨头掀起的版权大战中，由于无法承担巨大的版权支出而难以经营，遂卖身阿里。在阿里的七年，虾米的日子也并不好过。阿里将淘宝、支付宝、余额宝等产品做得很好，但在音乐赛道，阿里尝到了“阿里味”的惨败。更大的危机发生在年。9月份，阿里以7亿美元投资网易云音乐的方式重拾在音乐领域的话语权，在更早之前的6月，虾米在一次组织架构调整中，从阿里大文娱被划入阿里创新业务事业群，与之伴随的则是虾米在阿里地位的急速下跌。在阿里的蓝图中，大文娱是一个带有电商基因的产品矩阵，前期由电商利润哺育各平台在版权等领域的扩张，后期再将各平台流量作为回报反哺电商。用户在优酷看动漫，平台就推送动漫同款周边；用户看爱情剧，平台推送女主同款服饰；用户在阿里音乐听歌，平台推送耳机等相关设备。模式固然是可行的，问题出在阿里过于强悍的执行力上。在高晓松幻梦般的激进操作下，阿里在短时间内毁灭了一个用户数据市场第一的产品。阿里音乐的激进改革违背了产品规律本身，优酷遭遇到长视频从UGC向PGC的转型期。从年起，阿里电商的用户数据呈现明显的增长下滑。下滑的影响有利有弊，阿里在向字节系寻求流量时，自身也推动了电商的直播化、短视频化转型，并主导了电商直播的行业新红利。阿里大文娱每况愈下，阿里不再有能力支付富养大文娱的高昂成本。虾米的结局也显而易见。

转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkjg/6205.html