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今日，一个用户在微博爆料虾米音乐将于21年1月份关闭，消息一出，让淡出大众视野已久的虾米音乐引起热议，官方没有回复是否是真实消息，只是说不予置评。虽然官方没有明确的表态，但是8月份阿里入股网易云音乐，阿里系的88VIP大会员也给了网易云音乐的会员选项，就算没有解散，有巨大的变动也是肯定的。虾米音乐成立于年，曾经能和QQ音乐，网易音乐并称音乐系的三大巨头，后面是否落寞不好评判，但是和天天动听一起并入阿里大文娱后确实是版权和用户双流失。其实不光是虾米音乐，好像被阿里收购的互联网企业，都会开始走向下坡路，如果是收购的一些比较差的企业也就算了了，有很多收购前都是非常不错的企业，比如uc浏览器，高德地图，饿了么外卖，优酷等等，似乎阿里控股后都是在的下坡路，是为什么呢？其实我自己本身也是阿里系的代理商，还是能从工作中感觉出来一些的。一切为了流量阿里系的大树是天猫和淘宝，是流量的终端变现的地方，所以对于阿里来说流量=广告费，阿里的很大部分收入来自于广告费，说白了阿里也是个卖流量的。那作为卖流量的，阿里是需要做两件事一是让用户多逛逛，二是忽悠卖家买广告流量即可。事实证明阿里买企业说白了就是流量的入口，你可以在任何阿里系的应用里打开淘宝，什么外卖，音乐，地图等等都能直通淘宝，说白就是给淘宝引流然后让卖家买广告。本来在16年之前这么做别的互联网巨头也没办法，毕竟流量变现的渠道在阿里手里，直到头条系的到来，不仅流量吸引力巨大而稳定，而且有自己的流量变现逻辑，所以阿里不得已启动大文娱希望对抗一下，结果大文娱的产品基本全败，不仅不能稳定提供流量，原来的市场地位甚至都保不住。头部的微博，中部的小红书还好点，但是用户也是怨声载道，底部的优酷，玉米，天天动听，uc，虾米等一大批内容阵地用户丢失严重。一般这些应用被收购后都会变得臃肿不堪给淘宝导流，用户体验变差。价值观输出阿里对于价值观输出是非常重视的，毕竟这样的价值观下曾出现中供铁军的团队，但是有时候一些问题不是价值观能解决的。阿里系收购企业后，会赶走原来的管理层，然后空降领导给电商导流，外行指导内行的典范，然后还要用外行的眼光来订kpi，下面做事的人背负着kpi的压力，慢慢也不知道什么是正确的方向了。阿里的价值观肯定是没问题的，问题是这些外派的员工真的认可这些价值观了么？正儿八经有能力的阿里人是不会外派到这些公司的，派出来的员工一般都是阿里内部混不下去的，打着阿里的旗号又菜又装。（最过分的是外派的领导业绩不好，会换区域以防影响自己以后的上升通道），阿里收购公司的产品经理，可能业务干得不咋地，但是价值观和你讲的一套一套的。搅局式布局阿里收购企业除了买流量的入口，还有一定非常关键就是互联网搅局式的布局。讲道理阿里收购的企业一般也不是该行业的龙头老大，一般是行业前几，其实像饿了么虾米音乐这些，阿里不收购可能当年就死了，阿里资本并入后，确实有业绩的压力，资本带来的浮躁，但是如果真的想解决这些问题相信还是能解决的，之所以拖到病入膏肓无可救药的主要原因还是阿里不看重一块，他收购后可能只是搅乱市场，让你崛起的不要太快（饿了么阻碍美团，大力大文娱对抗头条等等），这和这些企业创办初衷是不一样的，毕竟这些行业是这些后来公司的根基，但是对于阿里来说并不是，他是来搅局的让你崛起的不要那么快。最后回归到虾米音乐本身，其实虾米音乐从年开始就不断有倒闭的声音出现，已经坚持到现在确实不容易了，只能说现在这个时代做音乐的确实搞不过做文娱的。

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