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郑玥编辑

郑玄

高晓松磨灭了自己在阿里的最后一个印记。

5月9日消息，天眼查App显示，北京阿里巴巴音乐科技有限公司发生工商变更，知名音乐人高晓松、宋柯退出自然人股东行列，同时杭州阿里创业投资有限公司股份上升至%。此次退股后，高晓松在阿里音乐已无任职。

高晓松和阿里第一次搭上关系是在7年前，实际上高晓松真正有实权的时间也就一年。年7月，高晓松作为引进人才加入阿里音乐，花名「矮大紧」，出任阿里音乐董事长，与音乐人宋柯一同加入阿里音乐。

一年后，高晓松就卸任了阿里音乐的董事长。不过这一消息的确认已经是年，高晓松在微博表示，自己在年就已卸任阿里音乐董事长，后专任阿里娱乐战略委员会主席，负责阿里大文娱国际化，这一职位更多地被解读为「联络员」，其中最有名的成绩是在年的双十一晚会上请来了泰勒·斯威夫特。

高晓松加入时正值中国在线音乐赛道竞争如火如荼的时期，当时落后于腾讯的阿里请来这位音乐才子，多少有一点找个救火队长的心态。但从今天来看，高晓松的加入不仅没能拯救阿里音乐，反而加快了后者的衰败。最终在01年，随着虾米音乐的关停，阿里音乐以失败告终。

善始不得善终，高晓松和阿里音乐，是一个值得反思的故事。

30年前因为一首《同桌的你》风靡中国，今年53岁的高晓松在微博上依然有着万粉丝，不过已设置半年可见，显示0条微博。

活跃在公众视野中的30年里，高晓松给自己贴上音乐人、文人标签，也谋求着在商业互联网中的一席之地。他的个人简介里有音乐人、词曲创作者、制作人、导演、脱口秀节目主持人等身份，还开过音乐公司，辗转于搜狐、新浪、阿里等多家互联网大厂就职。

其中最让他有归属感的还是阿里。把「矮大紧」作为花名写在阿里工牌上的他，前几年提到阿里时言必称「我们阿里」。事实上，当年阿里将这位才子引入阿里音乐时，也曾寄予厚望。

作为阿里大文娱战略的重要一环，阿里从年开始布局音乐产业，这一年阿里巴巴以万元收购虾米音乐，同年收购了天天动听音乐播放器。

这两家公司被收购的原因基本相似，01年后版权时代到来，音乐播放器难以独善其身，需要借助资本力量走上版权正规化的道路。

到年7月，虾米音乐和天天动听组成了阿里音乐集团，同时邀请高晓松出任阿里音乐董事长，其多年的商业合作伙伴宋柯担任CEO。

高晓松入主后阿里音乐主要在两个方向发力：第一是把功能相似的虾米音乐和天天动听在产品层面进行了分化，虾米音乐保持不变，天天动听重做成粉丝向的音乐App并更名为「阿里星球」；第二则是发力版权市场。

但两件事高晓松都没做成。阿里星球上线后用户大量流失，7个月后就被关停；而版权竞争发力太晚，虾米与腾讯系音乐产品的差距越来越大，一步步走向关停。

阿里星球倒闭后，高晓松也卸任了阿里音乐董事长，但他对阿里的认同感不断提高，言必称「我们阿里」。年月，高晓松在回应公司法定代表人变更时曾表示「没有离开阿里，未来也不会离开」。

00年9月，阿里巴巴大文娱工作领导小组组长俞永福在内部信宣布，高晓松出任阿里娱乐战略委员会主席。这被认为高晓松在阿里已经转向顾问类的虚职。

01年月，随着虾米音乐正式关停，阿里音乐名存实亡。高晓松也在互联网上隐身，将微博更名简介改为「静思」，并设置半年可见，此后一直处于沉默状态。

01年8月31日，据Tech星球独家消息，原阿里音乐董事长、著名音乐人高晓松，已于近日从阿里离职。此时高晓松与阿里的关系仅剩股权联系。

随着0年5月9日，天眼查显示，高晓松退出阿里音乐股东，高晓松和「我们阿里」再无关系。

01年关停虾米，阿里音乐停掉了最后一个自有音乐产品。但这个结局实际上两年前就已经注定。

年7月阿里7亿美元战略投资网易云音乐，这被外界认为是阿里实际上已经放弃发展自有产品，转而以投资的方式继续保持在线音乐行业的在场。

换句话说，确定投资行业「老二」网易云音乐的这一刻，虾米音乐就已经成为弃子，而投入六年多的阿里音乐，也以失败告终。

阿里音乐做了将近8年，高晓松满打满算加入阿里音乐不过5年，担任董事长的实权期更是只有一年，高晓松当然不该为阿里音乐的失败负全责。但仔细审视高晓松担任董事长的一年多时间，他的失利也确实让阿里音乐错过了最后的机会。

首先是版权问题。年是中国音乐行业版权问题的重要分水岭，根据当时出台的号称音乐行业的「最严版权令」，国家有关部门要求无版权音乐在年7月31日前全部下架。

阿里音乐很早就意识到了版权的重要性，公开资料显示，阿里音乐年开年便大肆拓展独家版权资源，一度宣称拥有滚石、相信音乐、华研等知名唱片公司的独家版权。但部分优质独家并不能改变整体上的巨大差距。根据艾瑞咨询的报告，年高晓松离开时，酷狗、QQ音乐、酷我音乐的音乐版权覆盖率一共为90%，而阿里音乐只有0%。

相比于版权，高晓松加入后把更大的精力放在产品层面，但这反而加速了阿里音乐的衰败。

阿里音乐旗下的天天动听和虾米音乐都是在线音乐播放器，同质化程度较高。高晓松加入后，年初，在原来天天动听的基础上，阿里音乐推出新的音乐平台「阿里星球」。

阿里星球上线时的发布会，请来了半个娱乐圈，除了高晓松、宋柯以及后面加入阿里音乐的CCO（首席内容官）何炅，老狼、那英、蔡康永、郭德纲、黄渤等娱乐圈名人，以及光线、小米、猎豹的高层纷纷前来捧场。然而仅7个月后，阿里星球就宣布全面停止音乐服务。

阿里星球发布会｜视觉中国

这款在天天动听基础上重做的APP，定位已经不再是播放器，而是一款囊括原创音乐人、电商、粉丝、社交等音乐全产业链的产品。其着力点在于粉丝经济，在阿里星球，粉丝可以查询艺人行程、帮偶像打榜、购买明星周边、演出售票以及线下KTV的预约购买。阿里星球还举办了李易峰、宋仲基线上见面会活动等，作为粉丝打榜的奖品为明星提供广告资源。

然而这种颠覆性的改版用户并不买账，当时有用户称，「打开以为是购物软件」。投入巨大而效果不佳的阿里星球，上线仅仅7个月就被关停，高晓松也在入职仅一年之后，被调离阿里音乐董事长的职位。

阿里星球界面｜截图

另一边在版权竞争失利的虾米，竞争力也每况愈下。Questmobile提供的数据显示，截至年7月，QQ音乐的MAU为.9亿，虾米音乐的MAU为77万，不足QQ音乐的十分之一。到00年1月，据QuestMobile报告显示，虾米的月活跃用户数仅4万。而酷狗音乐、QQ音乐、酷我音乐、网易云音乐同期的MAU分别为.46亿、1.94亿、1.70亿和1.51亿。

高晓松的尝试以失败告终，但客观来说，这种尝试并不能简单定义为无谋或者无能。就像当年卖掉虾米后，虾米音乐创始人王皓接受采访时说「不卖当年就死了」，阿里音乐不变，也不一定意味着就是对的。

在线音乐最大的问题是烧钱。订阅制这种相对单一的商业模式，难以覆盖超高额的版权费用，一直是在线音乐平台发展的难题。

以网易云音乐为例，-01年，其经营亏损分别为13.5亿元、17.亿元、16.4亿元和15.亿元。其01年的收入为69.98亿元，而以版权费、版权分成为主的营业成本高达68.5亿元，占总营收的97.8%。

即使合并用户超过6亿、付费用户超过万的腾讯音乐，虽然实现盈利，但经营成本也要占到总收入的70%。

这就不难理解在年至年这个时间点，阿里音乐打造阿里星球，想要突破订阅制这个过于单一的商业模式，挖掘在线音乐平台在粉丝经济上的市场潜力。

但在周围六七个同类产品环绕的背景下，把一个工具型的音乐播放器直接改造成粉丝经济社区，这种按着用户脑袋让他们接受的做法是否可取，可能才是高晓松和阿里对于当年的失败，真正值得反思的问题。

*头图来源：视觉中国

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