作为一家以服务为基础的互联网公司，阿里集团的发展历程就是通过战略一致性的选择对同类型公司并购以及多种类型公司的拓展纵向并购及投资来扩大自身的。

随着阿里集团逐渐壮大，电商领域体系的完善，对于未来继续发展，阿里集团秉承着企业愿景和使命，为保持战略一致性，将目标聚焦在更高效的服务客户，随着市场的风向，阿里集团开始涉足与提升客户生活质量和服务的文娱产业。

在阿里集团电商发展体系的完成后，战略的重心日益凸显在用户流量数据上，把握了用户的热点流量就把握了市场的风向，在初期电商平台的基础，延续用户粘合性成了当下阿里集团的发展焦点。

阿里集团把移动数字视频媒体+移动用户端和娱乐媒体服务融合作为公司核心业务产品和媒体业务的四大主要发展板块。数字媒体传媒和影视娱乐媒体业务总销售收入未来收入预计将同比增长%，而且中国阿里"数字媒体及娱乐"业务有望有机会继续成为未来推动中国阿里今后几年业务收入快速增加的新主要驱动力和引擎。

这个产业板块的最早初始建设任务之一也就是为了充分发挥其与作为核心国内电商服务行业的战略协同效应。

一、阿里集团收购虾米网

传媒领域的第一次尝试从年起，阿里集团在热点领域探索新的用户流量，在电商领域的客户积累的基础之上，围绕着服务客户、为中小企业解决困境的企业愿景使命，开始逐步将战略发展转向文娱行业，涉及音乐，传媒、播放器。

随着移动设备领域的发展，音乐播放平台的逐渐火热，网易集团有网易云音乐，腾讯集团有QQ音乐，在播放平台布局上，阿里集团收购虾米网，通过收购较小的音乐公司的方式，以较低的收购成本让阿里集团开始在文娱行业音乐播放媒体板块进行初步的探索，也成为阿里集团多元化的发展的重要进程之一。

虾米网具备便捷的音乐播放系统、细化的音乐分类、庞大的用户体系等优势为阿里集团积累了一定的口碑，吸引了年轻的用户流量。随着在文娱板块的逐步拓展，阿里集团又将文娱战略方向转向视频播放方向，开始文娱产业的多元化探索。

二、阿里集团推出互联网机顶盒

传统传媒硬件的巨变在音乐平台取得初步成功之后，吸引了年轻用户的访问量。阿里巴巴集团加快了娱乐产业的布局。阿里巴巴于7月份联手WasuMedia合作推出了互联网机顶盒，扩大在用户生活中使用黏度。

在各种便利设施中，在电视方面得到高度发展的时代，开发了智能电视操作系统为PC方面的市场提供先进的播放系统，从而使阿里生态系统的用户以及在日常使用中的日常使用变得更加容易。同时为开发者追踪用户偏好提供了良好的信息收集方式，进一步深化了阿里集团在文娱市场的开发深度，加强了阿里生态系统的协同。

互联网机顶盒的推出为阿里集团打开了一个定向播放的窗口，通过机顶盒播放器等等方式持续推送阿里集团系统的各种相关信息，加强了阿里生态绑定用户的能力，此时的阿里集团需要更进一步的加强硬件的绑定能力。

三、阿里集团携手创维推出互联网电视

播放媒体从传统到智能的转变阿里集团在成功推出互联网机顶盒之后，加强了绑定用户的能力，并且获得了良好的市场反应，进一步证明了集团在文娱板块上发展方向的战略正确性。

在年9月阿里巴巴为了强化绑定用户的能力，又携手当时电视播放端最火热的创维公司推出互联网电视，在成熟的互联网机顶盒市场的建立之后，加强同业产品的协同作用。

阿里集团采取更进一步推出互联网电视的战略，与互联网机顶盒搭配，拥有互联网机顶盒成熟的多媒体经验以及成熟的硬件配套设施，为阿里集团制造良好市场口碑，扩大了阿里集团在播放硬件端的影响力。

广大的消费经济体同时也强化了文娱市场的竞争力，为阿里集团获得了更多的市场份额。在硬件领域的逐步成熟，阿里集团开始将战略进一步拓宽，开始发展文娱板块的上游产业，将市场专注于文娱作品的开发和制作。

四、阿里集团成立阿里巴巴影业集团

文娱产业的“上游”布局，通过一年时间的文娱板块的硬件开发，获得了不菲的市场成绩，为阿里集团的文化传播绑定了定向的输出媒介。阿里集团决定继续保持战略的一致性，与用户和客户进行高效的互动，让用户持续生活在阿里系，阿里集团开始大量布局文娱板块的上游产业。

年收购了文化中国60%的全部股权，成立阿里巴巴影业集团。随着硬件产业的逐步成熟，阿里集团决定自己组建一家属于自己的文娱企业集团，布局文娱这一板块源头创意制作的产业，利用阿里集团线上的电商服务平台及庞大的线上网络用户群体，以及硬件服务领域的一定知名度和口碑，开始自主市场营销并制定自己的传统媒体和内容产品。

针对那些支持"文化中国"的影片、电视连续剧及其他传播各种文娱内容的观众，构筑一个推广和销售各种文娱服务产品的电子商务平台。充分利用自身领先的互联网和大数据优势，以“C2B”模式，精准分析，着重打造一部切合当代用户需要的电影和电视连续剧。

逐步积累了文娱类产品的投资、制作、发布、消费等流程管理经验。文娱产业创作平台的成立将原创的作品推出和硬件产业的发展逐渐联系起来，战略的协同效应将更加有力地实现。丰富的原创制作经验等优势，将加强阿里集团在文娱板块的影响力，同时扩大阿里集团的经营规模范围。

1.认购华数传媒

在阿里集团成立阿里影业集团之后，为了文娱企业的更好发展，阿里集团开始采取横向并购的方式，年阿里集团通过与云溪投资合作的方式，以65亿人民币的价格认购了华数传媒20%的股权。

华数传媒拥有了全国最大的互动数字化广播节目内容媒体信息资源库，也是全国最大的移动数字电视广播内容供应商、最大的网络移动数字电视广播内容供应商，面向全国互动数字电视广播运营服务的主平台等优势，阿里集团因此获得拥有超过万数字电视用户。

巨大的用户流量为阿里集团推广及销售不同文娱产品的电子商务平台提供了便利。并且强强联合的方式减少了新入文娱行业的竞争，进一步扩大文娱板块的影响力，增加文娱市场的份额的占有率。

在逐步深扎文娱产业领域的上游企业后，阿里集团仍旧未停止发展的脚步，想更进一步垄断发展文化产业，开始了一系列的多元化战略行为，并且保证了文娱产业战略的一致性。

2.阿里集团入股21世纪传媒

阿里集团在文娱产业制作作品产业深化布局之后，开始将战略布局转向多元化，进一步吸引更多的用户流量。年6月阿里集团以5亿人民币入股21世纪传媒,该平台是国内最大的细分行业和市场全球领先品牌的专业性和商务型媒体经营服务企业，拥有庞大的接受用户群。

通过入股的方式，进一步增强阿里集团在财经领域用户群体中的影响力，让多样化的、多层次的用户融入到阿里集团文娱生态圈，为阿里集团的进一步市场发展获得更全面的用户偏好信息。

3.阿里集团入股华谊兄弟公司

阿里集团年11月以15亿人民币价格入股了华谊兄弟，华谊兄弟是国内最早进行布局于互联网文化娱乐业务等领域的一家综合型文化娱乐集团，具备丰富的文娱资源，其涵盖的规模用户超过1.5亿，并已经与超过几百人的国内外合作艺人、上百部优秀的影视剧作品和家国内外著名的影视娱乐公司等机构共同达成战略合作。

阿里集团通过这次的入股，可以一定程度地获得华谊兄弟一系列的文娱资源，并且加强与自身阿里影业的管理协同作用，借助最早成立的娱乐集团，学习成熟的市场管理经验，为后续的文娱战略发展做更坚实的铺垫。

随着上游产业的日益成熟，阿里集团开始考虑发展文娱产业的下游端发展，同时通过战略一致性行为发挥电商产业和文娱产业、数字领域的协同作用。

4.阿里集团控股阿里传媒集团

易传媒集团有限责任公司是目前中国最为领先的一家整合式数字广告信息服务平台，基于其自主开创和研发的互联网在线广告信息技术，为广大用户提供数字化信息解决方案、受众管理体验系统等一套行业内国际领先的信息技术产品，构建并经营服务于网站、广告商的在线广告信息技术平台和互联网交易平台。

易传媒集团的这一系列优势都符合了阿里集团的未来战略发展目标，阿里集团于年1月进行了战略性投资并成功地控股了易传媒。

在前期文娱平台搭建成功之后，积累了崛起的大量用户和数据，阿里集团也开始通过借助于易传媒的互联网数字整合优势，搭配和"阿里妈妈"广告平台之间产生的协同效应，推动了数字营销的程式化，并逐渐实现了对于大数据营销技术和能力的普及化。

更有效地实现企业愿景和使命，更好地服务中小企业公司，加快资源流量的变现速度。

结语

阿里巴巴在中国互联网市场迅速发展的浪潮中，通过不断投资或者并购等多种方式，增强了企业自身的影响力，展现出极快发展趋势，所拥有的信息技术资源和网络流量的变现速度也越来越快，与此同时也不断地增加了其自身对于广告的营销和利润，获得了良好的市场经营效果。

在市场发展过程中，阿里集团也逐渐认识到，数字媒体和网络娱乐所采集的精细化用户信息已经成为了实现阿里巴巴愿景的重要组成部分，也是阿里集团在核心商业业务之外捕捉用户消费策略的一个自然扩展。

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