“江湖传闻，虾米将于明年1月关闭，一个时代要结束了吗？”近日，一条微博打破了音乐圈的平静。发出这条消息的人，微博认证是前华纳音乐/环球音乐中国区市场总监。虾米音乐很快也作出了回应：不予置评。这则传闻的真实性已经不言而喻，一个时代似乎真要落幕，不少网友痛呼：“爷青结！”虾米的理想主义坊间早有传闻，网易云是普通人听歌的软件，而虾米是爱乐人听歌的软件。这个观点是否正确，笔者不予评论，毕竟，谁都以为自己站在鄙视链的最顶端。然而虾米身上的理想主义气质，广大用户却深有同感。“它是独立音乐爱好者的天堂，追逐纯粹的音乐，多年来一直保持着朴素的用户界面，笨拙的交互效果。”说到虾米的理想主义，创始人王皓是一个必须提到的人，尽管他早已离开了虾米。年，王皓创办了虾米。他是一个懂音乐、爱音乐的人，对虾米做了许多细致的规定，例如，专辑里的歌曲一定是按顺序排列播放，而不是按照智能推荐或者单纯的播放热度。这项规定与互联网时代的浮躁、功利格格不入，他想让用户静下心来聆听专辑里的每一首歌。除此之外，虾米的乐手信息、专辑信息也完整得让人吃惊，只要叫得上名字，就有全套介绍，甚至还有乐手的生平简介。而其他平台的那寥寥数语，或者显示的“暂无信息”，实在是寒酸！在智能推荐上，虾米也尽到了一个“爱乐人”的责任，更加倾向于向人们推荐小众音乐，将角落里的宝藏展示在用户面前。举个例子，既然有90%的用户喜欢周杰伦，那么虾米就不给用户推荐周杰伦，而是推荐那些处在尾部的、偏小众的独立音乐人。在虾米近万的曲库里，多个独立音乐人的歌曲每天被听的比例达到11%左右。虾米音乐给过无数个音乐人/乐队机会，把他们从长尾尾部挖出来，一举成名。值得一提的是，虾米音乐的前身叫做EMUMO，取自EarnMusicMoney，寓意让音乐人赚到钱，这是一个音乐平台的格局所在。这样的虾米很快吸引了巨头的注意，迎来了命运的转折点，于年被阿里收购。有趣的是，王皓此前是阿里的员工，在离职6年后，再次被阿里收入麾下。“富养的女儿”也要做KPI被阿里收购的虾米，有一个别称——富养的女儿。当时的阿里对音乐产业满怀热情，企图通过收购虾米打开另一片天地。年1月，阿里巴巴进行架构调整并成立为25个事业部，虾米便在其中的音乐事业部中。此后，阿里又收购了天天动听，继续拓展阿里音乐的布局。阿里对虾米的“富养”，是名副其实！年，虾米音乐斥资万元买下了《中国好声音》第三季的音乐版权。年，高晓松、宋柯、何炅加盟阿里音乐，为虾米带来了大量粉丝。虽然阿里在资本、资源上不断加持，但虾米对音乐的热爱，及其专业的态度，始终不足以支撑起它的KPI。在国家版权局政策出台后，各大平台都围绕版权展开投入，而大部分歌手的版权被QQ音乐和网易云收入囊中。在千疮百孔的音乐版权背后，则是大量的用户流失。年，虾米音乐走到了各类音乐榜单全部垫底的位置，用户留存和新增都成为了“老大难”问题。在年中国移动音乐领域中，虾米音乐的月活为万，其市场渗透率仅为1%，被QQ音乐、网易云音乐甩在了身后。那个被“富养”的、众星捧月般的虾米，似乎已经失宠。去年9月份，阿里全资收购网易考拉的同时，还给虾米的竞争对手——网易云音乐投资了7亿美元，获得了约10%的股份。今年8月，用户发现阿里推出的88VIP也有了一些新变化，其余权益照旧，而在音乐权益上，多了网易云音乐这么个选择。大部分用户在做选择时，更倾向于网易云，而不是快凉凉的虾米。甚至还有人推出了88VIP解绑虾米，绑定网易云的教程。一个非阿里系的互联网产品，居然获得了与虾米相同的待遇？亲女儿甚至不如一个外人……逃不过的阿里收购魔咒虾米的没落，再次印证了阿里的收购魔咒：被阿里收购的创业公司大多表现平平，更有的甚至走上了下坡路……虾米是如此，高德地图也是如此。年，阿里宣布收购高德地图，希望借此打通淘宝上的本地生活服务。但是阿里显然没有考虑到高德地图的未来，在与百度地图的斗争中，高德一直占不到什么便宜。说到这里，就不可避免的要提及另一大巨头——腾讯，两者已各自坐拥超过10万亿元市值的生态圈。然而，被腾讯入股的公司大多活得非常滋润，其中不乏有京东、拼多多这样的行业巨头。为什么？因为它们投资并购的目的完全不同。阿里的投资，是把这个项目或者产品变成阿里庞大帝国里的一颗螺丝钉，更追求绝对的控股权。对于核心项目，多轮投资、最终实现私有化，是其主要的手段。如高德、银泰、优酷土豆、UC、饿了么等均已实现私有化。私有化之后，项目的一切行动、方针自然要听总部安排，总部自然是以自己的利益为重。以虾米音乐为例，被收购后的一段时间，阿里以阿里星球为重心，忽视了虾米的运营和维护，使之错过了行业窗口期，虾米迅速丧失竞争优势，沦为行业边缘角色。而腾讯只求股东地位，不求%控股，也不求控制权。腾讯投资的最大特点是细水长流，慢慢等待时机，然后再对展现出良好前景的项目不停加注。当被投企业上市时，腾讯不会趁机变现，反而会再次认购加注。在年的两会答记者问现场，马化腾曾言：腾讯投资的基本逻辑是，除了通信、社交和内容，其他都交给合作伙伴。放养式投资，让原班人马自主管理，这是腾讯投资成功的关键。两者并购目的的不同，根本原因还是在于两家的基因。腾讯靠流量起家，手上掌握着最大的流量入口，它投资并购的最大目的是寻求流量变现。这对于被其收编的企业，则意味着巨大流量的接入，是一种“输血”。而阿里靠电商起家，它本身就是流量的重点，收购其他项目，是为了尽可能获得更多流量输入，是一种“吸血”。为电商引流没毛病，问题是在于如何持续性发展？而不是榨干平台原有的流量，转眼又弃之如敝履。早在数千年前，《孟子》中就写道：“数罟不入洿池，鱼鳖不可胜食也。”意为不用细密的渔网捕鱼，鱼和鳖就吃也吃不完。这个道理，阿里也应该明白，把小虾米养大了之后，才会有更多肉吃。作者：周文君

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