撰文\大郎

编辑\杨一枝

来源\银杏财经（ID：xinyingcj）

昨日，王兴在饭否上说，阿里放弃大文娱已经是一件可以开启倒计时的事了。

王兴这个人，虽然平时看起来比较佛，但他在对抗阿里这条道路上，一直都很有尿性，而每次阿里方面的回应表现得似乎更有尿性。

王兴话音刚落，就引来了阿里大文娱公关总监张威的回怼：“美团不去开茶馆真是可惜了一把手单口相声的表演癖好”。

互联网圈类似这样的嘴仗其实并不少见，隔空放枪、喊话是最基本的招数，但也有高下之分。

上一次王兴怼马云，阿里宣传部长王帅回应时并没有直接攻击美团和王兴，而是将阿里价值观和“最受尊敬的企业”几个字眼抛了出来，变相地做了一次降维打击。

大文娱这次回应唱衰言论就算不学习王帅，难道还不会将“硬核数据+集团扶持新策”直接甩到王兴脸上吗？

仔细论究起来，或许我们还真不能对张威的回击言论说三道四，因为他的确没有王帅那样的底气。

马云当初在湖畔大学说的十年时间还剩两年，这八年阿里大文娱一路亏损烧光百亿资金，倒下了十余位核心高管，帅位换了一波又一波，口号喊了一次又一次，依旧不见多大起色。

站在这个时间节点回头看，会发现早在阿里开始布局大文娱时，就为其悲情色彩埋下了伏笔。

年的双十一前夜，马云在杭州万塘路口华星时代广场告诫逍遥子张勇，要从“做事用人”，走向“用人做事”。

当时阿里电商江山初成大局已定，主事人就可以把“做事用人”变成“用人做事”了，“放权”二字是激活企业生命力最直接的办法。

这本是一套很好的方法论，只可惜阿里高层千不该万不该，将放权标的选在了百废待兴的文娱板块。

如今脱离一线、享受待遇、参政议政、种花养草的多个干休所特质被阿里大文娱包了全。

在这里，高管“一干即休”的魔咒挥之不去。

富养文娱，开局不利

年，视频行业发生多起并购案，优酷搭上土豆，PPS牵手爱奇艺……组团争夺行业榜首蔚然成风.

对比之下，高调说自己要做行业老大的腾讯视频，处境略显尴尬。

这或许可以解释刘春宁为何放弃腾讯在线视频部总经理一职，打着“离职创业”的幌子，拿着腾讯股票离场，当月就转投阿里怀抱。

那时候，阿里刚收购了被酷狗打得找不着北的虾米和天天动听，组建了阿里数字娱乐事业群。急需人挑担子，也顾不得竞业协议一说，挖角刘春宁之后，直接任命其为该事业群总裁，放权力度不可谓不大。

从总经理到总裁，刘春宁受到重用，野心勃勃，一上台讲话，必提“最大”、“第一”，实打实的激进派。

新官上任三把火，刘春宁咬住音乐版权，一手策划了与老东家腾讯之间的版权大战，刘春宁拿下了滚石的合作单，腾讯苦不堪言，只能出高价抱走了周杰伦的杰威尔音乐。

眼看着阿里的赶超势头，腾讯危机意识极强，不仅在版权局给阿里穿小鞋，让对方交双倍的份子钱，还利用社交优势，一鼓作气断掉了虾米音乐的

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