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阿里的并购业务，一直是一个怪圈。
作为最早的电商巨无霸，一直想在搜索领域为自己加持。于是在年8日，全资收购了中国雅虎，除了雅虎还有虾米音乐、天天动听、优酷土豆、UC等大文娱类的当时的领军APP，想形成全网的流量垄断。
但是收购雅虎等企业后，流量上没有太大的提升，还每年都要倒贴万美金技术使用费给中国雅虎。八年后，雅虎中国宣布停止提供服务，一代搜索引擎霸主就此陨落。同样的命运，也出现在优酷土豆上面，现在优酷和土豆在阿里系，已经开始轮流做阿里的儿子和孙子。
接着就是年10月，口碑网也被收购，紧接着支付宝就出现了口碑的流量入口，但是随着发展，被大众点评和美团远远地甩在身后，最后只能够年，口碑网了关停了。
饿了么的命运也差不多，年2季度美团外卖交易额为饿了么的2.7倍，并且逐年挤压其他平台份额。餐饮外卖时长方面：美团占比68.2％，饿了么占比25.4％，其余平台占比6.4％。用户黏性、日均启动数方面，美团外卖的用户黏性为23.15％，而饿了么的黏性仅为22.56％。
在年12月，与QQ音乐、网易云同台对垒的虾米音乐，也宣布永久停止更新下架。因为这个消息，很多虾米的忠实用户，都十分舍不得，纷纷说：我歌单都没有导出来，怎么就不能用了。
其中的美团、拼多多、京东的表现，那是十分出彩。纷纷上市不说，还在A股股市一直往上窜，美团的王兴和拼多多的黄铮，还有京东的刘强东和马化腾，那是那首付的位置当成自家的一样，谁想坐都可以上去坐一会。
阿里并购走得很快，但掌权硬伤却很大。同样的投资大户的腾讯，那就不一样了。收一个公司火一个，几乎就没有失败的案例，现在是完美地复刻了阿里的战略，打造了腾讯系的覆盖全民生活的全生态系统。
对比阿里系和腾讯系，阿里主要有两个问题
第一就是阿里并购，创始人控制权丢失。阿里的收购逻辑，是收购之后，换掉原来的高管或者创始人，派来自己的嫡系部队进行管理，但显然，这样做有很大的弊端。因为创始人是最了解自己公司的战略规划的人，一旦撤掉之后，那么后面公司的运行轨迹，将会是无法预测的。
第二就是绝对掌权背后，阿里焦虑尽显。阿里之所以会想要绝对的控制权，是因为他们收购的主要目的是为了被收购的公司的流量。完全不在乎原本公司的运营，是否在正确的轨道上发展。这样在前期是对淘宝有帮助的，因为视频上面开始挂购物车了，一下给淘宝提供了很多的流量入口。但是这种杀鸡取卵的操作，最终却是祸害了原来被收购的公司，使这些公司慢慢地沉积下去，变成一个无人问津的僵尸网站，最后不得不关停。
下流量一日不如一日的情况下，年反垄断监管趋严之下，电商行业必然经历从寡头垄断向多巨头共存的格局转变。随着竞争环境的不断强化，龙头地位给阿里带来的垄断效应在衰减，由此产生的超额收益面临被瓜分的风险。在这种背景下，阿里核心电商的市场份额大概率会持续下滑，核心电商的收入增速也预计会平稳放缓。如今的阿里，已经不复当年的辉煌。阿里“帝国”的光芒正在黯淡，而留给阿里的时间已然不多了。