感谢网友金石道人来稿

年伊始，第一件令人唏嘘的“爷青结”事件发生了。

1月5日上午，虾米音乐发布官方声明表示，由于业务调整，虾米音乐播放器业务将于年2月5日正式停止服务。

虾米音乐公告内容显示，虾米将于年1月5日10点开启用户个人资料及资产处理通道；年2月5日0点后，虾米音乐App从应用商店下架。停止所有音乐内容消费场景，仅保留账号资产处理、网页端音乐人提现服务。年3月5日0点后除网页端音乐人授权服务维持运营，其他运营均停止并关闭服务器，届时及以后将无法登录。

虾米音乐团队成员在一封告别信中表示，12年来，产品的每一次迭代和更新，虾米都希望做得更加纯粹——回归音乐本身，让每一位用户都能发现属于他们的音乐新世界。“但不可回避的是，我们在发展过程中曾错失了一些关键机会。在音乐版权内容的获取上，没能很好地满足用户多元化的音乐需求，这也是我们最大的遗憾。把目光看向未来，我们相信也期待着，将有更加丰富的音乐内容服务形式出现。”

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回看虾米，已成往事

年，在杭州的一家咖啡屋。一个没有创作天赋但是却十分热爱音乐的年轻人王皓创立了一个叫做MUMO的网站。也就是我们后来都熟悉的虾米。

其实他的初衷很简单，也很赤诚。在那个年代二三线音乐人的生存状况并不理想，而线上音乐平台也并未走入鼎盛时期。他就是希望做一个能让这些优秀但是已然被埋没的音乐人可以有一个平台，通过虾米的收费播放形式来改变生活现状。

有情怀的产品总是会被欣赏的。鼎盛时期，虾米音乐汇聚了各路音乐爱好者，其音乐推荐系统备受推崇，而且品类齐全，不少小众音乐都能找到。

更名虾米后，作为国内最早的数字音乐平台之一，虾米拥有万首海量曲库，至今已吸引了4万多原创音乐人入驻，拥有多个曲风流派、5亿多个优质歌单。

就像是早期的QQ，在被逐渐多的人使用之后，就会变成一只烧钱的老虎。作为开发者就要开始面临融资找钱的困境。王皓曾经在接受媒体采访的时候就提到过，从创办虾米网到年年底之前，这位创始人80%的时间都是花在找钱上。

而王皓与虾米音乐的一切转折就发生在了年1月，阿里巴巴正式对外宣布全资收购虾米音乐。

在当时，甚至有人预测虾米将成为音乐产业中的淘宝。

愿望总是美好的，现实也是残酷的。被阿里收购后的虾米，不但没有按照预期那样在音乐产业中发光发热，而是作为一个被合并，被支配的产品存在于阿里大文娱板块中。

虽然按照虾米音乐的告别信中的说法：12年来，产品的每一次迭代和更新，我们都希望做得更加纯粹——回归音乐本身，让每一位用户都能发现属于他们的音乐新世界。但不可回避的是，我们在发展过程中曾错失了一些关键机会。在音乐版权内容的获取上，没能很好地满足用户多元化的音乐需求，这也是我们最大的遗憾。这些天来，不少朋友留言评论说，虾米的存在是习惯，也是陪伴本身。

的确，被阿里收购后的虾米就像丧失了斗志一般，没有再去追赶时代的步伐，用户的大量流失。而与阿里的绑定也恰恰就是使得虾米失去生命力的第一步。

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是阿里的虾米呀

拿下虾米音乐后，阿里曾多次调整音乐业务，释放出对音乐的重视，比如将虾米音乐和天天动听组建成阿里音乐，在年成立阿里音乐集团。

年4月，时任阿里音乐董事长的高晓松把天天动听升级为阿里星球，成为阿里音乐梦的新载体。这一产品囊括音乐播放器、粉丝社交、直播等多项功能，不过因为违背用户习惯，强行改版等原因，招致老用户反感。

一边是高晓松玩票性质的管理与改版，另一边则是其他在线音乐大发展。在年到年，腾讯音乐开始成为音乐曲库和版权合作中的佼佼者。诞生于年的网易云音乐，在年拿下了1亿用户，在年，其付费会员人数同比增长超过9倍，成为音乐平台的后起之秀。

年时，阿里星球早已落败，阿里就将虾米音乐从阿里大文娱产业中剥离，转到阿里创新业务事业群，3个月后，阿里和云峰基金向网易云音乐注资7亿美元。

就这样，跟随了阿里的虾米没有了选择，也没有了翻身的机会。据界面数据统计，年5月至年4月，虾米音乐平均月活跃人数为万人，平均市场份额仅仅在1.8%左右。

“阿里收购虾米后，通过各类活动赠送虾米会员，导致虾米平台盈利模式受损，无法进行多方盈利。而且QQ音乐、网易云音乐通过运营，都为自己建立了文化属性，突出了差异化，但虾米音乐在用户运营上一直没有大动作，无法获得某一类群体，壮大用户群”，“阿里投网易云音乐之后，潜台词是已经放弃虾米了，只不过百足之虫死而不僵，虾米音乐今天才关闭”有业内人士坦言。

就是这样，阿里的虾米被玩坏了之后，又被无情的抛弃了，只留得一群铁粉抱头痛哭……

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那些被阿里毁掉的情怀

对于创业者来说，能够拿到如BAT一类巨头的投资是莫大的快活，只是众所周知腾讯与阿里的投资理念存在巨大差异。简单的来说就是接受了腾讯投资的企业在很大程度上还是能够保持其本身的独立性，与腾讯的捆绑，借助腾讯的现有资源可以帮助其有效的发展。

而阿里对于投资的理念就是，买回来就是我的，我要怎么用就怎么用。而此时被收购的公司也只能够无条件的听命于阿里爸爸。

就如同今天的虾米音乐和曾经雄心壮志要打造的天天动听。

我们能够掰着指头数出来的还有曾经的视频第一巨头优酷，在被阿里收购之后整合成为淘宝视频服务的一部分，瞬间掉落神坛；

还有当年阿里巴巴以40%的股份作为代价，收购了雅虎中国的全部资产，想要利用雅虎的搜索技术为淘宝带来巨大流量。但阿里巴巴并没有能玩转搜索业务，不但没有因为雅虎的流量带来收益，反而需要每年交给雅虎万美金的技术使用费。而后雅虎中国团队解散，从雅虎出走的管理层建立的搜索引擎遭到了阿里的全面封杀，而雅虎在阿里内部也沦落成为了一个完全公益的部门。

还有曾经深受大众喜爱的口碑网，在被阿里全资收购之后，走起了魔幻的步伐，人员动荡、派系斗争、业务停滞，从此成为阿里一个半死不活的业务品牌。

当然阿里的投资战绩何止这些，什么OFO，哈罗单车，UC浏览器，豌豆英，苏宁，新浪，陌陌，魅族，丁丁……要论阿里的投资失败案例，都可以写一部百万字的教科级真实历史小说了。

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体面说再见，下次长点心

在互联网时代，很多的失败都选择了销声匿迹，而这一次，我们可以跟虾米体面的说一声再见。

正是这一声再见，也唤醒了很多人，甚至包括笔者的反思。

在国家大力推行反垄断的今天，或许许多做出好产品的创业者应该想想除了被大厂牌收购以外的其他路径。

毕竟那样，说不定可以活得更有尊严一点，更久一点……