来源：亿欧网

十年烧掉千亿，“优爱腾”难成奈飞

要成为下一个奈飞，还有一段很长的路要走。

文

郭海惟

编辑

顾彦

4月22日，是爱奇艺上线11周年的生日。除了爱奇艺，腾讯视频和优酷也分别走过了10年和15年的时间。

10年来，视频流生态从巨头格局初定、到中短视频奇袭，上演了过山车一般的惊心动魄。

曾被称为“中国奈飞”的爱奇艺，正在为付费用户规模烦恼；曾被看作“中国迪士尼”的腾讯，还在为年初阅文IP《赘婿》拱手让人而暗自反省；曾被视为“中国youtube”的优酷，已经从领头羊变成了追赶者。

唯一不变的，是三大平台的长期亏损。有媒体统计，在过去10年中，三大平台累计烧掉了超千亿人民币。

长视频行业正在积极调整，让原本芳菲的4月显得与众不同。

4月3日，腾讯视频宣布4月10日起上调会员价格，以后办年包会员得要多花40元；4月9日，包括“优爱腾”、芒果TV在内的73家影视相关单位联合发表维权申明，指责短视频平台严重侵权；4月15日，腾讯平台与内容事业群（PCG）传出新一轮调整，对旗下内容与IP生产做进一步深度整合；4月23日，多名艺人以及逾70家影视传媒单位发布联合倡议书，再次向短视频侵权现象猛烈“开炮”。

一边是向用户伸手要钱，在版权上“痛打”短视频；另一边是平台调整动作不断。在爱奇艺的“诞辰月”里，长视频行业一波未平、一波又起。

这种变化的背后，是整个互联网生态流量价值的沧桑巨变。基于此，本文将回答以下几个问题：

“优爱腾”近年来的战略地位发生了怎样的变化？为什么“奈飞学徒”会在中国陷入困境？长视频行业将如何突围？

尴尬的“优爱腾”

“阿里放弃大文娱已经进入倒计时。”年5月，美团创始人王兴在个人社交媒体如是写到。尽管阿里大文娱公关负责人第一时间站出来辟谣，但依然引发了舆论热议。

图片来源：饭否

表面上看，虾米与优酷的掉队成为阿里的心头痛，巨额亏损叠加营收增速缓慢，拖累了集团的整体业绩表现。

但更深层次的原因，却是一个时代的飘零——流媒体业务已经逐步走下了“中心流量”的神坛，开始变得边缘化。

头部长视频玩家的增速在持续下滑

互联网早期，视频流媒体作为重要的流量业务，在很长一段时间都被当作是下一个顶级互联网风口。

相比于音乐，视频被认为有较高的用户粘性、更好的用户体验以及更便捷的导流入口。4G网络发展与大屏手机的普及，必然将进一步催化这种趋势。如果说3G手机时代的杀手级应用是音乐，那么4G时代必然是视频。

因此，在宣布“allin无限”战略后的第二年（年），阿里巴巴决定将当时最大的视频公司优酷收入囊中。腾讯、百度也纷纷加大投入，就此打响中国互联网的视频大战。

阿里曾对优酷寄予厚望。围绕优酷，阿里移植了“双十一”晚会，并紧打综艺+电商等多个跨界融合概念。阿里不仅希望借此助力商业，还希望重构娱乐——就像现在抖音快手正在做的一样。

不仅是阿里，爱奇艺、腾讯、PPTV、乐视等平台也纷纷上线电商、社区等“视频+”业务，力图突破视频的产业延伸能力。

据《晚点LatePost》报道，阿里巴巴曾经希望文娱能够带来千亿级的营收，但如今依然只有多亿。爱奇艺与腾讯在内容端依然处在持续大额亏损中。乐视、PPTV等第二梯队网站也相继陷入泥潭。

视频时代的确到来了，但赢家却不是长视频。

事后来看，流量衍生高质量转化的核心是平台与用户的心智链接，而非简单的流量触达数量。相比于长视频直播中主持人生硬的口播，短视频与中视频在社区建设与用户粘性上明显更有优势。

年后，抖音与快手等小视频社区的发展开始超出巨头的控制。通过更低的视频参与门槛、更高频刺激的视频内容，抖音仅用了一年左右的时间便在日活指标上赶上爱奇艺，并在年超过了爱奇艺一倍有余。

抖快不仅成为新的流量黑洞，在“视频+”方面也展现出惊人的商业化能力。快手招股说明书显示，仅年上半年平台GMV就接近亿；《晚点LatePost》消息称，抖音年全年GMV更是超过0亿元，超过苏宁成为全国第四大零售平台。

失去流量和商业化变现故事“优爱腾”，还在近年失去了内容生态的故事。

优酷与youtube首音相似，在上市时期还被对标为中国版youtube。获顶格发行的优酷上市当日上涨了%，创五年来美国证券市场上市首日股价涨幅之最。

实际上，“优爱腾”各家都曾经推出过扶持UGC创作的计划。但由于“优爱腾”头部综艺虹吸效应明显，产品设计上更是缺乏优秀的订阅导流意识，再加上贴片广告模式抬升用户的点击成本，难以培育起优质的UGC生态。

以至于多年时间中，市场都认为中国UGC视频生态的风口还需要更长时间的等待。

而这条巨头多年没有跑通的路，被当时还不起眼的小众视频社区哔哩哔哩（下文简称B站）做成了。

B站以二次元为起点，长期起以“0贴片”的姿态深耕UGC生态培养。年成功出圈后，B站迅速从二次元逐步变为泛年轻人的视频平台。-年，B站的月活用户增长了1.1亿达2.02亿。

B站在二级市场的市值也相应超过了爱奇艺，成为了国内估值最高的中长视频网站。

至此，“优爱腾”阵营从高光的互联网宝座进入到尴尬境地——在“视频+”变现能力上不如直播电商，在用户时间获取上远不如短视频，在视频生态上不如UGC社区。

换言之，“优爱腾”对互联网集团军的战略意义在不断弱化。

“战略级尴尬”的背面，则是“战略级亏损”。数年的战争过后，“优爱腾”还需要靠输血来维持生命。以爱奇艺为例，财报显示其年亏损规模超70亿。而腾讯视频与阿里大文娱的亏损规模也在30亿左右。

以至于有媒体评价称，“优爱腾”十年亿人民币，烧出了三家电视台。

“中国奈飞”之困

如果说“优爱腾”还剩下什么资本故事，那只能是对标奈飞。

作为全球最值钱的流媒体平台，Netflix坐拥2亿付费会员，每年为其贡献超过亿美金的营收，且这个数字每年还在保持高速增长。

不过与许多海外互联网巨头一样，长期以来奈飞并没有将主业务在中国市场布局。这让资本将希望寄托在了“优爱腾”们身上。

年初，爱奇艺CEO龚宇在上市前路演时，便将自己称为“中国的Netflix”。据龚宇回忆，在场所有西方投资人“眼中透露着

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