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今天是单仁行陪伴您的第天

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在国内，一个项目的成功标志之一。

就是能获得腾讯或者阿里的投资。

但是，如果要是同时收到了阿里与腾讯的投资，在两者之间二选一的话。

我相信绝大多数人都会去选腾讯。

为什么呢？

因为那些被阿里收购的企业，相当大一部分都倒下了，而被腾讯投资的，绝大多数都过得还不错。

这不，元旦才刚过去没多久，就在昨天，被阿里收购的虾米音乐就向大家宣布再见，停止了所有音乐的视听与下载，并且在3月5日关闭服务器，彻底告别市场。

消息一出，网友们又开始高呼“爷的青春结束了”，顺便又在网上不太友好的“问候”了一下阿里。

毕竟阿里做产品的能力，特别是和隔壁的小马哥比起来，绝大多数时候都比不过，光音乐播放器，虾米已经是阿里做死的第二款产品了。

2假如大家还有印象的话，天天动听，这款软件是很多网友当年最钟爱的一款音乐播放器。

它炫丽震撼的可视化效果、EQ均衡器设置、独特横屏这些功能，在当时的行业内，都是独树一帜。

但到了年，阿里一刀把天天动听砍了。

年底，天天动听并入阿里旗下，年4月，阿里对天天动听进行大改，产品更名为阿里星球。

阿里星球的定位是成为娱乐界的“阿里巴巴”，打造中国最大的泛娱乐交易平台，结果半年就死了。

这似乎都已经成了一个魔咒。

那么，这些项目失败背后的深层次原因是什么？阿里的问题出在哪里，他和腾讯比起来又差在哪里呢？

3在马云主政阿里的时期，给阿里定下了一个“双H”的宏图霸业。

所谓双H，就是阿里健康（Health）和阿里文娱（Happiness）。

现在马云已经退休，阿里健康也做了起来，而阿里文娱，好像没有什么能够让人记得住的东西。

事实上，也确实如此。

最近几年，阿里的大文娱成了小文娱，曾经作为视频网站老大的优酷，背靠阿里后，市场份额反而从第一滑落到了第三，被爱奇艺和腾讯视频反超。

阿里体育搞了很多年也反响平平，没有什么国民级的产品，UC浏览器也都是不温不火，没什么新故事可讲。

阿里游戏就不要说了，完全没有与鹅厂和猪厂（网易）叫板的实力。

唯独的一个好苗子是阿里影业，最近几年推出了《流浪地球》、《战狼2》以及《我不是药神》几部爆款电影。

但是阿里影业并不能完全代表整个阿里文娱，更加代表不了阿里文娱的成功。

阿里大文娱的问题出在哪里呢？

出在企业内部的有效沟通和相互协调上。

它的各个板块和项目并不是由阿里内部孵化而来的，其中很多都是并购而来，就像优酷、虾米。

这其中就存在一个问题，资源和预算都有限，我该把这些有限资源分给谁呢？

亲儿子是不是比干儿子更要亲一些？

这样，大文娱下边的各个子公司，那就有了亲疏远近的分别了。

这当然也是一种“大公司病”，每一个大公司都会遇到这样的问题。

内部沟通不畅，部门利益交错，有人吃的多一点，那么就一定就有人要饿肚子。

这一定会导致内部资源无法完全共享，部门之间的壁垒无法彻底打通，紧密合作也失效，最终的结果就是1+1还小于2。

腾讯在这点上，就预先做过计划，腾讯音乐是腾讯内部孵化的，腾讯视频也是腾讯内部孵化的，腾讯动漫，腾讯游戏这些都是如此。

这些项目在成立之初就考虑到了日后的相互协作，甚至在刚成立时候就是靠着一个扶持另一个。

这背后既有明确的分工，又有紧密的联系，虽然无法避免摩擦的产生，但好在一切都还发展的有条不紊，没有出现关闭项目的情况。

在文娱方面，阿里与腾讯的不同，其实还有个最为本质的原因，那就是基因问题。

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什么叫基因问题呢？

今天的互联网模式，根据产品与消费者交互不同，大致可以分为四个赛道。

第一个赛道是人与人的交互，就像腾讯，Facebook这样的社交巨头，他们依靠自己的基础产品，构建了一个强大的人际关系网，从而牢牢占据了流量入口。

第二个赛道是人与信息的交互，代表巨头有百度和谷歌这样的搜索巨头，还有像字节跳动这样的信息分发巨头。

虽然说前后两者的信息传递方式不同，一个是顾客主动获取，一个是在信息推送之后，顾客被动的接收。

但是，他们最核心的能力，还是构建出了一个人与信息之间的纽带。

第三个赛道是人与内容的交互，典型代表就是各大视频网站，美国的Netflix，中国的爱腾优视频平台。

他们在人与内容之间构建出了一座桥梁，让消费者可以择优选择自己喜欢的内容。

值得注意的是，第三条赛道和第二条赛道大概会有些重叠，比如

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