有人说，音乐是离灵魂最近的艺术。

1月5日，虾米音乐发布官方声明称，由于业务调整，虾米音乐播放器将于年2月5日正式停止服务，靠虾米音乐多年敲打灵魂的粉丝们，一时惋惜声一片，很多人表示已经用了十几年，舍不得。

很显然，虾米音乐影响力还是有的，不像互联网时代的其他边缘化业务，当官方宣布关停的时候，与很多人早已经淡忘的情形，形成了鲜明对比。虾米音乐终成绝唱的原因，很多观察者早已分析得非常透彻了，认为是涉及版权投入的问题，但背靠阿里巴巴这棵大树，怎么会为资金问题发愁？

大，有大的难处。

年1月10日，虾米音乐被阿里巴巴收购，5名创始人，有4名来自阿里巴巴中文站的原运营团队，也就是说，冥冥注定虾米音乐与阿里巴巴有着很深的渊源。

被收购后的虾米音乐，也曾经一度辉煌过，但为啥最终就没落了呢？仅仅归咎于版权投入问题，很显然，不客观的。

咱家认为，阿里巴巴的收购，显得没有灵魂，或是核心问题。

一家企业，都需要有灵魂的，这个灵魂是源自于公司的创始人，公司的创始人在创立企业之初就自己的创业信仰和追求注入公司，就好比《亮剑》精神所谓的领导人赋予团队的精神一样。

阿里巴巴的收购，将这种灵魂打散了。

闲闲财经观察，阿里巴巴对于虾米音乐注入的是阿里巴巴精神文化，而不是保留虾米音乐原有的创业文化。

而另外一个值得探讨的问题是，很多企业的创始人，开创公司之处就是奔着被收购而去的，这样的公司很有问题，不值得被收购。

阿里巴巴的问题就是，收购后对企业纳入自己的管理框架中来，用自己的一套办法进行管理，也就是说，阿里帝国，收购一家企业之后，这家企业就成了一个庞大机构的分支。

这听上去并没有错，但这正是最大的问题。

搞音乐的和搞电商的，还是有本质区别的，在互联网领域高速更新迭代的当下，创新能力要求非常高，而一旦被纳入一个庞大帝国，项目管理者可能是音乐领域的专家，但不一定是创业者，没有创新的互联网公司，最终就是被颠覆。

倘若阿里集团对于音乐运作有自己独到见解的话，虾米音乐也不至于没落，因为财大气粗，就认为前期光砸钱就够了，很显然不行的，不是因为你有两个钱就可以把业务干得好的。

另一位问题就是，阿里巴巴收购虾米音乐的时候，恐怕也没有对行业做好充足的规划，对于他们来说，收购企业只是“布局”而已。

这个布局，就是在互联网行业的某一领域，要有自己的业务，这种做法和不停自我革命的创新，简直就是天渊之别，创业是玩命，布局是按部就班，不咸不淡。

阿里巴巴这种生态“布局”的基因，或许来自孙正义那里，看哪个项目不错就要投，但又与孙正义不同，人家老孙多数不参与直接经营，而阿里巴巴参与经营的结果，就是扼杀掉了企业灵魂，创新精神。

或许，有人会质疑我这种看似信口开河的说法，但诸多案例不是明摆着的吗？

别的领域咱家不是太清楚，对于文娱领域，我们每天都接触的互联网产品，那就太熟悉不过了。

比如，几年前最熟悉的UC浏览器，这个应用，现在恐怕已经非常少见了，在智能手机普及的头几年，那几乎都是人人必备的，阅读方面的App几番竞争下来之后，国内已经基本看不到它的踪影了。

再比如，当年阿里巴巴大手笔收购优酷、土豆，作为一个曾经是优酷几年VIP的用户，咱家已经在前不久悄悄地删掉了，因为的确没有很吸引人的内容，导致我还要跑到腾讯上去观看喜爱的栏目。

从虾米音乐，到uc浏览器，到优酷视频，这都是阿里巴巴看到人家发展势头迅猛的时候，收购下来的。

收购后，从突飞猛进，变成了按部就班，扼杀掉了企业持续创新的能力，尤其是文娱类的互联网产品，不仅需要是形式上的创新，更需要内容上的创新，这种创新不是靠花钱能买来的，而是要用心去做的。

阿里巴巴或许原以为，他们收购了一个非常稳定，市占率非常高的企业，可以坐收渔利了，到头来，仍然避免不了没落的结局。

以咱家对相关产品的感受来看，阿里巴巴收购这些产品，还是有另外一个目的，就是最终推动电商产品销售，以UC浏览器最为明显。也就是说，UC浏览器的宗旨是为了阿里巴巴的核心业务服务，而不是脱胎于集团之外，让企业自身寻找更好的发展方向。

这或许是阿里巴巴收购相关公司最终没落的原因，或许人家阿里巴巴早就将问题想得非常清楚了，收购一家公司的目的并非想要将这家公司做多大，而是要为阿里巴巴的旗下电商平台，多找了一个营销渠道而已！

这样的结果就是，一旦被阿里巴巴收购，企业就丧失自己的灵魂。