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今天是年12月1日，如果真如知名音乐大V

相征（前华纳音乐、环球音乐中国区市场总监）所言，那么距离虾米音乐关闭，或许只剩下45天了。该条微博发布后，「虾米音乐或将关闭」等相关话题就冲上了微博热搜，虾米音乐官方也在第一时间针对该新闻进行了回应，表示：“不予置评，正在求证中”。模棱两可的官方回应以及多方同时有鼻子有眼的爆料，这则传闻的真实性其实已经不言而喻，即便明知“大势已去”，仍然有很多虾米音乐用户跑到官博留言，恳请虾米不要关闭：除了在微博等平台表达对虾米音乐不舍之情外，自然也少不了分析其为何会走向如今处境的讨论，在这类讨论中一个比较鲜明的观点，就是原本虾米音乐发展好好的，为什么在榜上阿里这一巨头后，其市场表现却反而一路下滑？01虾米的前世今生就像每个行业都或多或少会存在鄙视链那样，在众多音乐播放平台中，虾米音乐也曾是站在顶端的那个男人。虽然在规模上比不过其他几家主流听歌平台，但作为能与网易云音乐互相鄙视的平台，虾米当然也有自己的独特之处，而这一切都要归功于虾米的创始人——王皓。年，时任阿里系统分析工程师的王皓决定离开阿里，抱着「让音乐人能赚到钱」的信念创办了一个名为Emumo的小网站，这也是虾米音乐的前身。因为延续了王皓大学期间创办的“声音网”论坛的风格，早先的虾米相当于一个共享听歌网站，基于爱好者们生产、分享的音乐内容土壤，虾米不仅是众多音乐平台中最早培养起社区氛围的平台，其用户粘性也跟着良好的社区氛围水涨船高。正是因为这些因素，虾米音乐也被贴上了「小众」和「专业」的标签，吸引了越来越多的小众音乐爱好者，成功登上了音乐播放平台鄙视链的顶端。更为重要的是，在那个音乐版权监管松散，通过电脑下载和复制一首歌曲的成本几乎为零的年代，虾米就已经开始尝试付费听歌的全新模式。为了培养用户的付费的习惯，虾米采用了一个超前的模式——先找用户收费，再找唱片公司或者音乐人解决版权问题。可惜的是，经过最初几年的自然增长和资本的投资后，在行业大环境和自身发展的双重压力下，需要充足资本支撑的虾米最终还是回到阿里的怀抱，与天天动听合并成了阿里音乐，其创始人王皓则转岗去了钉钉。02回归阿里怀抱虾米为何反而掉队了？都说背靠大树好乘凉，但这句话对于几经转折回到阿里怀抱的虾米来说，也许并不适用。在年与天天动听合并后，阿里音乐请来了高晓松担任董事长、宋柯出任CEO、何炅作为首席内容官，这样强强联合的阵容也让人们对阿里音乐的未来多了几分期待。遗憾的是，当时的阿里音乐不仅没有对国家版权局发布的音乐版权令做出反应，反而将全部重心都放在了由天天动听改名的阿里星球上。在高晓松的构思中，阿里星球的目标是让用户能听歌，音乐人还可以找制作人合作，粉丝可以找演唱会的信息，还可以看直播，甚至购买周边。虽然这一构思把音乐产业链的上下游都打通了，但对于那些只想听歌的用户来说，如此臃肿不堪的APP更像是高晓松一个人的“自嗨”，用户不仅理解不了，也压根不想去理解。面对着用户的愤怒和流失，上线不到一年的阿里星球最终只能以关停告终，虾米音乐也成为了阿里音乐仅存的独苗。正所谓“一步慢，步步慢”，当阿里音乐团队倾注所有资源在阿里星球时，几个竞争对手早就开始在版权领域跑马圈地。腾讯这边，QQ音乐早在年就敲定了与华纳音乐集团的战略合作；同年又拿下索尼音乐在中国大陆地区的数字音乐版权推广、管理及分销业务；年5月，腾讯音乐与环球音乐集团达成战略合作，拿到中国大陆的独家版权，成功将三大唱片公司收入囊中，树起了行业内难以撼动的版权壁垒。网易这边，网易云音乐虽然没有QQ音乐这般财力雄厚，但也曾在年2月底趁阿里音乐与华研音乐版权合作到期之际，出手接盘。背靠阿里的虾米虽然不差钱，但在歌曲版权主要集中于几大主流唱片公司的大环境下，后知后觉的虾米也只能无奈的投降，最终沦为了一款小众的播放软件。03阿里真的不懂音乐？在虾米音乐即将关闭的消息传出后，知乎上的相关问题几乎都将虾米黯然退场的矛头指向了收购它的阿里，并且抛出了「阿里不但没有内容基因，也根本不相信内容」的结论。有网友认为，虽然阿里和腾讯都喜欢“买买买”，但区别于腾讯买来之后不仅会把权力下放给原来的团队，还会想方设法的为其导流，阿里买来之后不但不能为其提供稳定的流量，反而会让这些平台为自己的电商导流，这也是造成虾米在音乐平台的竞争中黯然退场的主要原因。诚然，虽然阿里音乐在音乐版权大战中确实错过了最佳的反击时间，但任何一类产品，无论是融资还是下架都没必要抨击其背后的资本。对于一个音乐平台来说，没有歌曲版权确实就像“巧妇难为无米之炊”，但如果从本质和初衷来说，虾米音乐做的都是偏小众的音乐领域，扶植国内原创、独立音乐，而不是把钱都用来烧版权的，更何况在腾讯已经基本垄断了音乐版权市场后，虾米就是想买也买不了了……就像虾米创始人王皓说的那样：“我不会像有些人说的那个当时没卖给阿里就好了，这种话毫无意义，不卖当年就是死了，也没有什么好抱怨的。”

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