“天猫超市，逍遥子给出的定位是，继淘宝、天猫、聚划算之后第四个消费者平台。”——天猫超市总经理江畔说。

“淘宝是个很大的土壤，孵化出阿里旅行、聚划算、天猫、闲鱼……”——阿里巴巴首席市场官董本洪说

最近一两年，阿里巴巴集团的生长体系正在发生变化：

一、体外孵化。如果说“让天下没有难做的生意”，阿里巴巴平台上由此诞生了一批可能即将IPO的企业，而这只是路径的一部分，简单说，你好我也好。

二、交叉开拓。显山露水的是，阿里巴巴大量并购，内外整合，诞生了阿里健康、阿里影业这样的垂直细分公司；这是巨头公司都在布局的事情，就如腾讯马化腾说的：一个企业其实应该是越做越小，越做越专业。

三、体内孵化。在阿里巴巴身上，这一点尤为显著。年淘宝宣布分拆，变成淘宝、淘宝商城（天猫商城）和一淘网，开始了阿里巴巴内部裂变的开始；之后支付宝分拆，变身蚂蚁金服；阿里云、菜鸟的诞生，都从不同维度，显现出内生增长的力量。

大哲学家尼采曾经说过：

有多少年轻人前往遥远的异国他乡，寻找最适合自己的东西啊。

其实，取之不尽用之不竭的泉水，就在你从未注意过的脚下。求索之物就埋在脚下。上天赐予你的无数保障，就沉睡在你的脚下。

今天，夏丽巴人暂且说说阿里巴巴体内孵化，也就是“脚下”的部分。

1.野生动公园式的生态

马云帝国中的各公司和业务的名字，就像阿里巴巴的“花名文化”一样精彩，从天猫商城、菜鸟物流、神马搜索、虾米音乐、到蚂蚁金服、闲鱼……???

今年5月，打造电商＋IP经济的阿里鱼也出现了，尽管logo还没有，而且夏丽巴人搜索了一下，“阿里鱼”这种动物是真的存在！???

关于生态和开放，马化腾曾这样说，要做行业的“零部件”，要把半条命交给合作伙伴，这都是内外交叉生态的一种。在内部，腾讯更多是“两条腿走路”：比如

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