“美好的音乐面前，是分离计谋、本钱、业余产物和形式安排特别惨烈的转变比赛。在这几个羽翼之间，先长甚么，后长甚么，是企业家懂依然艺术家懂，都是艺术。虾米的训诫通告咱们，互联网思惟也好，本钱也好，最懂艺术的艺术家变身企业家也好，都不能保证艺术能够活下来。”

确认了仲春初虾米就要关停，歌迷们都很衰颓。

衰颓之余，我想说几句艺术的贸易逻辑。咱们哀悼艺术的灭亡，也得知道因为。

第一，不能赡养本人的艺术是没有可连接性的。

艺术需求一个能够活下来的贸易逻辑。自古以来，艺术都有贵人。咱们耳熟能详的古典音乐，都是王公贵族援助出来的。只不过到了当代社会，贵族消散了，金主变为了公众。那末，何如让公众买单，就成了做这个行状需求面对的困难。

有的艺术家管教不好，譬如梵高，一辈子卖过的两幅画都是弟弟买的，本人活不下去。有的管教得很好，譬如毕加索，譬如金庸。虽说"人生自得须尽欢，令嫒散尽还复来"，那依然得看人。还不来的，那就早死了。当艺术灭亡的时间，贸易也就死去。两者彼此依存。

第二，科技公司也得讲贸易逻辑。

有一种遍及的误会，感应科技公司甚么都能做好。既然虾米曾经是最有首创调性和至多粉丝的音乐播放器，再加之天天好听，上万万用户，依照如今某些单细胞思惟，那即是操纵了，有大数据实用户，“赢家通吃”不即是今天可待吗？

事实并不是云云。数据和用户，都可是贸易比赛的某些动态因素，只不过获患了烧钱的资历。虾米的训诫通告咱们，互联网思惟也好，本钱也好，最懂艺术的艺术家变身企业家也好，都不能保证艺术能够活下来。

第三，那末艺术的贸易逻辑是甚么呢？

容易来讲，是需求侧舒服付出的价格能够遮盖成本，这就需求在付花费户和实质成本之间找到一个正向轮回。在多家比赛的状况下，形成了版权大战。播放平台就像昔日的祈望机行业，成了利薄、乃至倒亏钱的大量商品贸易。这让对新旧版权的把握，或许说实质，成了受益方。这么说，有才能的艺术家活得挺好，支撑艺术家的载体却在比赛中死去。

这就需求播放平台转变实质比赛的贸易逻辑，要末能够本人临盆实质，管束实质成本，要末支撑到付花费户充满多，把成本摊薄，或许长出来新的转变和收入空间，像QQ音乐和网易云音乐同样，能够少亏一些钱，起码在亏钱中延续生长。

美好的音乐面前，是分离计谋、本钱、业余产物和形式安排特别惨烈的转变比赛。如同失血中的斗士，要在失血过量以前从比赛中包围，找到依照地，还要追寻补血的源头。在这几个羽翼之间，先长甚么，后长甚么，是企业家懂依然艺术家懂，都是艺术。

艺术有良多宛如的逻辑。片子这个行业，也是这么做的。我在-年间授课的时间，谈访过华谊手足、博纳影业、光线、乐视等良多影视制做和播放企业，也早在讲版权大战的逻辑。一个大影视公司的掌门人近来很喜悦肠通告我，如今能做好实质的活得不错，或许哪天能并购一下亏钱的播放网站。

乐视即是一个最先知道这个情理的播放网站，最先购买版权、最先拍《小时期》、最先做电视、手机。假如不是由于过于野心，没有管教好计谋蔓延、现款流和欠债的关联，向来有指望走得很远。

市值曾经到达亿美元的奈飞，也可是在昨年解放现款流才转正。奈飞年花了多亿美元本人制做实质，比亚马逊胜过近亿美元。比拟之下，“迪斯尼+”终年的实质估算惟有6亿美元。奈飞曾经在付费会员和克己实质之间找到了彼此支撑的两个轮子。但即使如斯，被寓目至多的《心腹记》昨年从奈飞下落，移到HBO。奈飞依然面对亚马逊、HBO、迪斯尼、Paramount、苹果TV等新老敌手的比赛。

同样的逻辑在音乐行业从头走一遍。虾米试验了良多，烧了良多钱，不过没有长出羽翼来。在这个失血的历程中，我看到过感应艺术家不懂贸易的从业者，感应从业者不懂艺术的艺术家，再有良多悲伤盛怒的音乐迷。

艺术的贸易逻辑，即是那末难。

近来天天早饭的时间，我都在听虾米推举的音乐，让虾米音乐布满在房间里。我感应虾米像一个有才能不过养分不好的儿童，毕竟没有长大。

但有一点我是晓得的，即是在珍视结尾这段和虾米共处的时间以外，还要考虑艺术以外的东西。

“人生寰宇间，忽如远行客”

远行客陈龙，是陈龙的私人

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