企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效果。站在企业之上的老板一定要做好三件事，一是搞定人，搭班子，建团队，用对人，培养接班人。二是整机制，改革治理，明确战略，制度是保障，机制是活力。三是清环境，营造快乐积极氛围，容人律己，倡导正能量！人是企业之本、机制是企业之神、环境是企业之魂。

企业管理中十大难点和痛点你被戳中了几条？

痛点一：表面缺人才，实际缺机制

员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如给沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来？哪怕只是一个小小的学习机会？好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英、公司骨干。

痛点二：表面缺客户，实际缺管理

老板要考虑的问题是如何管理你的店面，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。

痛点三：表面缺生意，实际缺思路

同样是一个顾客，别人就能立马成单，为什么自己却只能干看着顾客离去？顾客很挑？产品不够好？员工不给力？都不是的，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。

痛点四：表面缺促销，实际缺营销

把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖，别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣，真正需要促销的产品要么热销机，要么都已经快淘汰，我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。

痛点五：表面上毛利空间，实际缺盈利产品

相信很多店内什么都缺，就是产品不缺。旧时的产品早已更新换代，或者被市场淘汰了，我们要做的是守住应得的利润，获得客户口碑的同时并将之持续下去。

痛点六：表面缺标准，实际缺规范

很多时候我们都在干着贼喊捉贼的事情，比如某某没有职业操守，怎么能这么卖产品，怎么能这样做服务？而实际上是别人已经威胁到自己利益，如果你能，你会做得比别人更过分。没有底线就是我们的底线，全中国成千上万的厂家，能执行国家标准的又能有几个？N家加盟连锁企业，有几家的执行标准是一样的？

痛点七：表面缺引导，实际缺后盾

孤军奋战，是这个行业大多数老总的感觉，偶尔有一二个传说中的业界精英来指导工作。最后，都怀揣私利的走掉。点对点的忽悠大家爱信，面对面的服务行不通。其一，没有一个体系可以完全的复制到每一个店；其二，各自为营，个人自扫门前雪，缺少整体力量支撑，更缺少强大后援。

痛点八：表面上缺品类，实际缺品牌

产品品类的数量很多，但是试想一下，一个店里面有着太多品类的产品，那应该是一种什么场面？而实际上，我们的顾客很多都是对于品牌概念的不了解。

痛点九：表面缺供货商，实际缺上游

一个好的上游，能给店面最新的行业信息，能给我们带来更多的先进管理及销售模式，而不是只会说：老板我给你铺点货，我们要的是货吗？不，我们要的是钱！货本身不会赚钱，好的理念才能赚钱！

痛点十：最缺的其实是学习交流的机会

各种展销会、招商会打着交流的旗号，本质是招商；展会人来人往，本质是淘货；几个同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告诉你真话；偶尔有几个商学院，还全是只围绕商学院代理品牌开展，我们缺的是可以实实在在用来当店内支柱的方法。

小企业管理和大企业管理的区别?

从公司管理的角度讲。中国的公司，现在常常讲这是所谓的管理，什么ｋｐｉ考核呀，什么制度管理的创新呢，什么绩效管理啊之类的东西。但是这些东西到底有多少用，真的要打一个问号，为什么这么说呢，就说那些创新新的管理制度吧，好多公司在做，好多大公司在做，在不停的设计，很多小公司在学。可是最后设计者，自己不搞了，学习者，学的四不像。颠过来倒过去反而把自己的公司制度搞得不像样子，员工无所适从。记得老子有句话说，治大国如烹小鲜，意思就说是，治理一个国家的时候，特别是一个大国的时候，就要像烹饪小虾米那样，慢慢的做，宁可做晚了，也不要不停的翻，如果要是不停的翻，最终得到的结果是把小虾米弄碎了。也许一个公司没有那么大，但是一个公司做那么长时间已经有一个现行的，可以保证公司正常运作的制度。而当你这个公司，没有产生那种爆炸式发展时，公司的制度其实不需要那样大规模的去创新。

在企业管理中应注意哪些问题

企业的制度，本意是塑造统一的规范，让大家在一个节奏上、一种模式下工作，在最小化管理成本的同时最大化整体组织的产出。企业的文化也同样如此，要达到这样的效果。我们对文化、制度的深层机理缺乏了解，生搬硬套，结果是有制度、有文化，但只是表面现象，建立制度和文化本身并不是自然的、适合的、可持续的，而是金钱导向、结果导向、老板导向的，这让文化、制度的落地成本非常高，从利益格局的“力场”分析上看，几乎是不可能实现的。

有感于自己参与的几个创业团队的不同行事风格，我的观点是：

1、一定要找到适合的人，志同道合、能干实事、自我激励（激励成本低）；

2、核心成员找不到合适的人，宁缺毋滥；

3、执行团队找不到合适的人，宁愿外包；

积极向上的氛围是一种文化表现，物以类聚人以群分，老板积极向上，员工也就积极向上，核心团队战斗力强，整个公司的氛围就是精明强干。

纪律这个东西，要看看为什么大家没有遵守，不是强行按照自己的意志办事情。有些公司给的不多，索取很多，要求很严。纪律和制度的目标不是束缚人，而是解放人，让大家可以围绕共同目标行动，扩大有效产出。实际的结果应该经得起衡量。

作为管理层要注意授权和培养人才。人才是一切的根本，外面招募的人才不容易留住，不容易建立感情和归属感。授权又不能太盲目，也有一个逐步的过程，有些人给他授权并不能承担起责任来，不愿意承担压力做事情，只愿意按部就班听从指挥。

初涉企业管理得几点着手点

1.所有生意人/企业管理者都是企业内外各种数据的平衡管理专家有些数据的敏感度只能实际操作才能掌握

2.绝大部分中小生意大公司的部门/团队的人员/财务/库存/采购/项目/生产进度/

几个excel表格就可以管起来

3.懒人无法做好生意不是事逼也无法管好企业

总结

企业管理好不意味着赚钱，管理不好不意味着亏钱。因为管理受经营制约，管理为经营服务。企业管理的另一面是改变员工，要先从改变机制、模式入手！结束人盯人、人管人，让员工自动自发，让员工主动管理利润；让企业实现高人效，高绩效的健康企业！本人专栏已经更新欢迎各位收听观看！