在商业舞台上，有些故事格外引人注目，其中一些情节甚至因为频繁上演而被戏称为“魔咒”。比如，成龙代言的产品，如小霸王、汾煌可乐、爱多VCD，以及目前步入低谷的格力，似乎只要与成龙牵扯上关系，便会不可避免地走上下坡路，这就是人们所谓的“成龙魔咒”。

类似的魔咒在投资领域也屡见不鲜，特别是与阿里巴巴有关的“投资魔咒”。不论是雅虎中国、口碑网、天天动听、虾米音乐，还是OFO小黄车，只要被阿里投资，要么陷入行业次席的竞争中，要么干脆停止运营。俗话说“大树底下好乘凉”，然而在阿里这棵大树的阴影下，许多受投资的企业却难以喘息。

大润发，作为国内零售业的巨头之一，母公司高鑫零售在四年前被阿里投资后，市值经历了跌宕起伏，从一个高点跌落近千亿港币。尽管曾有一段上升期，但距离亿港元的市值高点，现在已经缩水将近亿港元。更为关键的是，近四年来，公司业绩也未见起色。

大润发源于台湾，始于一家纺织企业的改革转型。进入中国内地后，它并没有像沃尔玛一样将大量精力投入品牌塑造，早期甚至使用百润发、金润发、春申购物中心等不规整的超市名称，给人普通超市的印象。

直到年，所有门店才一统“大润发”名称。早在年，大润发就与法国第二大零售商欧尚集团展开合作，将双方在中国内地的商超业务整合到香港的高鑫零售公司。两个品牌保持独立运营，共同发展。同时，大润发赶上了中国零售业的黄金时期，从年到年的四年间，年营收翻了一倍，从.52亿元增长到.51亿元，也正是在此期间，高鑫零售成功上市，市值一度达到亿港元的高峰。

然而，自年起，高鑫零售的营收增速逐渐放缓，电商平台的崛起加剧了线下零售的竞争。面对京东、淘宝等电商平台的竞争，以及每日优鲜、兴盛优选等在生鲜市场上的厮杀，高鑫零售的前景变得更为严峻。

年，阿里巴巴以亿港币的价格购入了大润发36.16%的股份，成为了其第二大股东。此举也被视为标志着大润发将迎来一场深刻的改革。阿里的新零售理念迅速传播开来，成为行业的

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