沉寂良久,豆瓣FM终于决定“出山”。2月20日上午,DNV音乐集团旗下音乐流媒体产品豆瓣FM宣布获得腾讯音乐娱乐集团(NYSE:TME)和挚信资本的战略投资。此次豆瓣FM将获得双方提供的重要战略资源,融资后豆瓣FM将与腾讯音乐达成版权及产品方面的战略合作,并即将推出6.0新版本的重要升级,回归到大众视野,跻身于国内主流音乐流媒体阵营。简单来说,TME提供重要战略资源,豆瓣FM完善产品线,二者欲达成一次音乐流媒体的互利共赢。年11月正式诞生的豆瓣FM,是首家利用个性推荐技术来向用户推荐音乐的流媒体产品,作为中国最早出现的电台式流媒体,豆瓣FM的智能算法推荐与极简实用体验,尤其受到文艺青年群体的拥簇。或许是与情怀相关的产品商业化之路总难摸索,年,豆瓣FM试水付费模式,但彼时用户付费市场尚未培育起来,豆瓣FMPRO上线后成效不甚理想。年前后,随着在线音乐版权战场硝烟弥漫,豆瓣FM又在版权争夺战中一度处于资源劣势,“豆瓣一刻”与“豆瓣东西”相继停止运营后,豆瓣FM也屡屡传出“停运”风声。好在年,豆瓣音乐与V.Fine合并重组为DNV音乐集团后,正式宣告“复活”。在接受娱乐独角兽的访问时,DNV音乐集团总裁李权表示坦言,这次战略合作,豆瓣FM将会把当年消失的红心歌曲一个个重新“点亮”。流媒体事业部负责人崔家扬提到,在接下来即将推出的6.0版本中,豆瓣FM将让用户“产生精神共鸣”。豆瓣FM的产品图标仍然是金色为主色的收音机模样,音孔下方两颗旋钮像一双黑白分明的清澈眼睛。曾经的文艺青年社区为版权问题所困“隐退”于市,而今重返流媒体“江湖”,又要如何应对此时已是危机四伏又野心勃勃的市场?资源做加法、产品做减法,豆瓣FM欲“杀”回在线音乐市场?在哪里跌倒,就从哪里站起。此次融资后,腾讯音乐即将与豆瓣FM达成战略合作豆瓣FM内容+算法升级,接下来就是如何投身于一场产品体验的变革中去。(豆瓣FM6.0版本LOGO)豆瓣FM要延续自己的强项,提升用户对于音乐专业性的理解。崔家扬表示,在豆瓣FM的推荐算法及专业音乐基因下,这次的新版本升级反而会做“减法”,将强项做到极致,为的带给用户纯粹的的音乐感受。去年3月,刚刚步入版权争夺“下半场”的国内音乐流媒体,已经展开了一波产品升级战。QQ音乐、网易云音乐及虾米音乐、分别对自己的音乐产品进行了不同维度的更新。从上线短视频板块,到增加音乐号等模块,音乐流媒体大有向“互动社区”发力之势。崔家扬表示,豆瓣FM的产品未来正式版上线将有两大重要升级。其一,加入点播模式、离线歌单。自年产品诞生开始,豆瓣FM就是一个类似电台式播放器,并不断为用户推荐歌曲。这次的升级希望在保留这种形式的兆赫功能基础之上加入点播模式,用户可以主动检索音乐。版权流失对于音乐产品而言很致命,但李权认为这并不仅是件坏事,而是让豆瓣FM更专注为产品去进行探索与优化。在豆瓣自有的书影音等板块下,作为连接海量用户的一大载体,算法这一工具的优化升级也很有难度,在算法升级上,豆瓣FM这次选择转换了视角。其二,豆瓣FM将推出重要的PGC歌单板块,并进行算法升级,来帮助用户更精准快速的匹配并获取优质音乐。“我们希望我们的推荐算法配合我们的编辑团队,为大家呈现一个更广阔的音乐世界风貌。在这个世界里,你从不同入口进入畅游,然后会碰到很多没有接触过的音乐流派。”秉持着“专业的人做专业的事情”这一理念,PGC歌单来自于其他音乐人“专业的耳朵”,豆瓣FM会将专业的耳朵引入团队,来帮助豆瓣FM产生更优质的歌单内容。“在艺术领域,每个人都会有一些感知,大家都有发言权。但是对于音乐推荐这种东西来讲,我们希望能够推荐的更专业,并为用户节约时间。”李权表示。此外,此次升级也是豆瓣FMPRO曾经试水失败的“会员模式”的又一起点。毕竟现阶段音乐流媒体的变现模式仍然主要依靠付费会员和广告。李权表示,“此前豆瓣FMPRO的会员模式构成比较简单,主要就是在提升音质和广告这方面。而这次,会员体制将是多全方位的服务,将进行会员整体架构的一步调整,然后往后逐步的小版本的迭代更新,循序渐进,将更好的会员功能就逐步加进去。”拿到入局流媒体第一梯队“最后一张门票”,下一步是音乐类型商业化据DNV音乐集团官方数据显示:目前豆瓣音乐拥有5万多位音乐人,约四十万的原创曲库。V.FineMusic则管理着余位音乐人,约15万首的版权音乐资源。除去核心产品豆瓣FM外,豆瓣音乐旗下资产还包括“大福唱片”等独立唱片公司、“阿比鹿音乐奖”这样的非营利性独立奖项评选、“潮潮音乐节”“公告牌之外”等线下演出活动。为了让业务线更清晰,合并后的DNV主要有音乐人事业、音乐版权事业、音乐流媒体事业三大核心业务。面向C端的豆瓣FM作为独立的流媒体事业部旗下核心产品,与面向B端的音乐版权事业部V.FineMusic、同样面向C端的音乐人事业部和独立音乐事业部并行,在年下半年,DNV刚刚拥有了自己的说唱厂牌与爵士厂牌。李权表示,“激活豆瓣FM是DNV在C端产品线上的重大战略布局,对于C端的开拓会更好地联动集团的版权事业和音乐人事业,完成从前端的音乐内容生产、到B端的版权管理、再到C端优质内容输出的重要产业链布局。最终打造出一个成熟的音乐产业闭环,快速形成行业壁垒,使音乐能够在B端和C端两个市场同时完成价值的最大化。”简而言之,三个部门之间的版权是打通的,部门之间的联动则是DNV的重要运作模式——IP内容帮助B端与C端去建立内容壁垒,再通过互联网产品跟音乐人产生关系反哺DNV,帮助音乐人去做内容筛选。比如C端的音乐也可以放到V.FineMusic为B端所使用,应用到类似于广告游戏,动漫影视等一些项目当中。“我们在B端这块授权,线上授权我们是中国领先的,是怎么做这个事情,而且很多的东西基本都是我已经搭建完成了。而且V.FineMusic18年整体的营收数据,相比较于17年翻了10倍,就证明我们的做法得到了认可。”这一次的重要战略资源投资,李权认为算是最后一张门票。“这次融资对于中国互联网音乐而言,仅仅意味着基础设施的搭建完成。接下来其实版权的竞争还会持续一段时间,而更重要的是,大家需要去
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