当前位置： 虾米 >> 虾米的天敌 >> 从ldquo虾米谢幕rdquo看
做家
陈龙
滥觞
远行客陈龙（ID：long_walker）
编者按
占有“专科”“小众”两大标签的“乌托邦”虾米音乐，曾是有数歌迷的芳华和本质的白月光。阿里巴巴采购以后也被给予更多等待，虾米却在QQ音乐、网易云音乐等平台“混战围歼”当中走向疏落。
虾米音乐何以会颁发闭幕？艺术和贸易能否果真不行兼得？本篇文章，多伦多大学金融学博士、长江商学院金融学老师、阿里巴巴团体罗汉堂秘书长陈龙对“虾米谢幕”停止了详细地分解与解读。
陈龙
多伦多大学金融学博士长江商学院金融学老师
阿里巴巴团体罗汉堂秘书长
确认了仲春初虾米就要关停，歌迷们都很忧伤。忧伤之余，我想说几句艺术的贸易逻辑。咱们哀悼艺术的殒命，也得领悟原由。
不能奉养本人的艺术没有可赓续性
第一，不能奉养本人的艺术是没有可赓续性的。
艺术须要一个能够活下来的贸易逻辑。自古以来，艺术都有贵人。咱们耳熟能详的古典音乐，都是王公贵族支撑出来的。只不过到了当代社会，贵族消逝了，金主变为了公众。那末，怎么让公众买单，就成了做这个奇迹须要面对的困难。
有的艺术家处置不好，譬喻梵高，一辈子卖过的两幅画都是弟弟买的，本人活不下去。有的处置得很好，譬喻毕加索，譬喻金庸。
虽说"人生自满须尽欢，令嫒散尽还复来"，那依旧得看人。还不来的，那就短折了。当艺术殒命的光阴，贸易也就死去，两者互相依存。
科技公司也得讲贸易逻辑
有一种遍及的误会，感想科技公司甚么都能做好。既然虾米曾经是最有首创调性和至多粉丝的音乐播放器，再加之天天好听，上万万用户，凭借如今某些单细胞思想，那即是独霸了，有大数据实用户，“赢家通吃”不即是今天可待吗？
事实并不是云云。数据和用户都可是贸易比赛的某些动态因素，只不过获患有烧钱的资历。
虾米的训诫告知咱们，互联网思想也好，本钱也好，最懂艺术的艺术家变身企业家也好，都不能保证艺术能够活下来。
艺术的贸易逻辑是甚么？
那末艺术的贸易逻辑是甚么呢？
浅显来讲，是须要侧舒服付出的价格能够遮蔽成本，这就须要在付花费户和实质成本之间找到一个正向轮回。
在多家比赛的状况下，形成了版权大战。播放平台就像早年的盘算机行业，成了利薄、以至倒亏钱的大量商品买卖。这让对新旧版权的把握，也许说实质，成了受益方。这么说，有才略的艺术家活得挺好，支撑艺术家的载体却在比赛中死去。
这就须要播放平台改革实质比赛的贸易逻辑，要末能够本人临盆实质，遏制实质成本，要末维持到付花费户充分多，把成本摊薄，也许长出来新的翻新和收入空间，像QQ音乐和网易云音乐同样，能够少亏一些钱，最少在亏钱中连续生长。
富丽的音乐面前，是联结计谋、本钱、专科产物和形式计划特别惨烈的翻新比赛。仿佛失血中的斗士，要在失血过量以前从比赛中解围，找到凭借地，还要寻觅补血的源头。
在这几个羽翼之间，先长甚么，后长甚么，是企业家懂依旧艺术家懂，都是艺术。艺术有不少雷同的逻辑。片子这个行业也是这么做的。
我在-年间，谈访过华谊伯仲、博纳影业、光线、乐视等不少影视制做和播放企业，也早在讲版权大战的逻辑。一个大影视公司的掌门人近来很快乐肠告知我，如今能做好实质的活得不错，也许哪天能并购一下亏钱的播放网站。
乐视即是一个最先领悟这个真理的播放网站，最先采购版权、最先拍《小期间》、最先做电视、手机。若是不是由于过于野心，没有处置好计谋扩大、现款流和欠债的关连，原本有期望走得很远。
市值曾经到达亿美元的奈飞（Netflix），也可是在昨年解放现款流才转正。
奈飞年花了多亿美元本人制做实质，比亚马逊横跨近亿美元。比拟之下，“迪斯尼+”终年的实质估算惟有6亿美元。奈飞曾经在付费会员和克己实质之间找到了彼此支撑的两个轮子。但即使如许，被观望至多的《相知记》昨年从奈飞下架，移到HBO。奈飞依然面对亚马逊、HBO、迪斯尼、Paramount、苹果TV等新老敌手的比赛。
同样的逻辑在音乐行业从新走一遍。虾米试验了不少，烧了不少钱，不过没有长出羽翼来。在这个失血的历程中，我看到过感想艺术家不懂贸易的从业者，感想从业者不懂艺术的艺术家，再有不少忧伤盛怒的音乐迷。
艺术的贸易逻辑，即是那末难。
近来天天早饭的光阴，我都在听虾米推举的音乐，让虾米音乐布满在房间里。我感想虾米像一个有才略不过养分不好的儿童，毕竟没有长大。但有一点我是晓得的，即是在珍爱结尾这段和虾米共处的年华以外，还要研究艺术以外的东西。
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