1月5日，虾米音乐正式宣布将于2月5日停止服务。3月5日0点及以后，用户将再也无法登录虾米音乐。

年，虾米音乐成立，早期的运营，在豆瓣小组中聚集人气，聚起了虾米音乐的最早一批种子用户。最早的音乐内容分享社区形成。

年，虾米还开启过在线付费模式的先河。

年7月15日，高晓松、宋柯正式加盟阿里音乐，他们后来选择将「天天动听」改版为「阿里星球」，想花重金打造一个理想化的全产业链平台，就像音乐版淘宝一样，能直播、能演出、能制作音乐、能卖门票周边、还有社区平台，囊括整个音乐生态。

强行升级、功能繁杂、体验不佳等诸多原因，造成天天动听的几亿用户大量流失，不到7个月，阿里星球就走到了尽头。

而此时在线音乐平台，已经不再是简单的听歌软件，而是成为一个在线娱乐平台。它要跟游戏、综艺、短视频等各个文娱产业分庭抗礼，需要拓宽变现渠道，进行内容孵化，还得不断应对新变化，持续引进新业务变革。

所以在此趋势之下播客——曾经小众的行业，在今年突然成了互联网巨头们都想插一脚的香饽饽。

8月，经过了“合同事件”的喜马拉雅正式将“播客”设为独立频道；11月底，网易云音乐上线全新的8.0版本，底部新增“播客”一级菜单；12月中旬，QQ音乐在内测新版首页新增了“播客”顶部tab，与原先的“电台”并列。

虾米的推出和各大音乐平台的转变，让各行各业的商家也看到了时代的变化，那么如何理性的转变思维呢？

1、拓宽渠道

除了广告平台的扫荡投放外，另外一个特征是如何找到新用户特有的聚集地、聚集方式、号召方式，尤其是早期。每个群体的垂直属性是最大的势能，越早的挖掘就有可能获得增长突破。

2、寻找突破点

不断地与同类产品、自身累积优势对比，寻找产品的突破点。

3、转变模式

抓住新零售的风口，构建以消费者为中心的经济模型，将线上与线下融合打造双重机制的商业模式，才能够提升企业的零售效率，赢得市场红利。

同时，商家要结合自身的具体情况，选择一个好的平台，好的平台可以让自己事半功倍，成为运营的得力助手，抓住时机，吸引更多流量，才能有更多的生机。